5 Min. Lesezeit João Mourinho
Während Weihnachten und Silvester näher rücken, ist es Zeit, auf ein herausforderndes Jahr zurückzublicken. Für NGOs und Fachkräfte im humanitären Bereich war es ein schwieriges Jahr. Die Konflikte haben sich weltweit verschärft, der Hunger hat zugenommen, und die SDG-Ziele scheinen inzwischen in weite Ferne gerückt. Doch trotz der dunklen Wolken gibt es Hoffnung für 2026.
2025 war für NGOs und humanitäre Organisationen definitiv kein gutes Jahr. USAID wurde eingestellt. Dadurch sanken die weltweiten Programmfinanzierungen um 21,7 Milliarden US-Dollar – eine enorme Summe mit direkten Auswirkungen auf die Arbeit vor Ort. Regierungen kürzten ihre Entwicklungshilfe weiter und verschlechterten damit die Finanzierungsaussichten zusätzlich.
Wir kennen die harte Realität: Tausende humanitäre Fachkräfte wurden entlassen, und Reichweite sowie Umfang der Programme gingen zurück, da humanitäre Organisationen ihre Budgets kürzen mussten. Dieser Dominoeffekt breitete sich von den größten bis hin zu den kleineren Organisationen aus.
Gleichzeitig nahm die Zahl der Krisen und langwierigen Konflikte zu. Sudan, Gaza, Syrien, die Ukraine, Jemen, Afghanistan, Myanmar, Somalia und die Demokratische Republik Kongo waren Brennpunkte humanitärer Hilfe.
Die Hilfsleistungen mussten daher auf immer mehr Bereiche verteilt werden.
Doch während Weihnachten und der Jahreswechsel näher rücken, ist es auch an der Zeit, mit Hoffnung auf 2026 zu blicken.
Ein erheblicher Teil der Finanzierung ist weggebrochen. Direkte und indirekte staatliche Hilfen machten einen beträchtlichen Anteil der Einnahmen einiger humanitärer Organisationen aus, insbesondere der UN-Organisationen. So stammten 74 Prozent der Einnahmen von UNICEF im Jahr 2024, also 6.070 Millionen US-Dollar, aus dem öffentlichen Sektor. Allein die Einstellung von USAID hat erhebliche Auswirkungen auf das Budget.
Die Folgen sind gravierend: Gesundheitskrisen durch das Wiederaufflammen von Krankheiten, die humanitäre Organisationen zuvor eingedämmt hatten, ein Zusammenbruch der humanitären Versorgung und eine Überlastung der Systeme, insbesondere in Ländern mit niedrigem Einkommen.
Der Sektor steht vor großen Herausforderungen und muss sich an die neue Realität anpassen. Wie schnell humanitäre Organisationen und NGOs sich anpassen können, wird entscheidend dafür sein, ob sie als relevante Organisationen überleben – und, was noch wichtiger ist, für die Zukunft der Menschen, denen sie helfen.
Die Biologie hält interessante Lehren für uns bereit. Die Theorie der natürlichen Selektion besagt, dass Organismen, die sich nicht an ihre Umwelt anpassen, nicht überleben. Dasselbe gilt für humanitäre Organisationen in diesem unsicheren, dynamischen und sich schnell wandelnden Umfeld: Sie müssen beweglich sein, sich rasch anpassen und angesichts der herausfordernden globalen Entwicklungen proaktiv handeln.
Wir schlagen drei Maßnahmen vor, die gleichzeitig umgesetzt werden sollten:
a) Alternative Finanzierungsquellen gezielt erschließen
b) Risiken als Quelle künftigen Erfolgs annehmen
c) Durch Digitale Transformation die eigene Organisation neu aufstellen
Da öffentliche Mittel zurückgehen und schwerer zu erhalten sind, ist es an der Zeit, alternative Finanzierungsquellen zu erschließen. Es gilt, den Kontakt zu einzelnen und gemeinschaftlichen Unterstützern wiederherzustellen – zu privaten Spendern, Unternehmen und Branchenverbänden.
In einer zunehmend unsicheren Welt ist das Risiko allgegenwärtig. Produkte, die sich in der Vergangenheit bewährt haben, müssen künftig nicht unbedingt erfolgreich sein (z. B. regelmäßige Spenden). Deshalb müssen Sie neue Angebote und neue Wege finden, um Ihre Unterstützer zu erreichen. Das bedeutet, dass Sie Risiken durch Innovation annehmen müssen: Entwickeln Sie genügend Innovationen, sodass sich trotz der wahrscheinlichen Fehlschläge einige wenige bewähren und zu einer erfolgreichen Produktpalette für die Zukunft werden, die gut an die jeweiligen Rahmenbedingungen angepasst ist – und so das Überleben und den Erfolg Ihrer Organisation sichert. Neue Produkte, Geschäftsmodelle und Arbeitsweisen entstehen durch einen strukturierten Innovationsprozess.
Die Herausforderung besteht darin, wirtschaftlich eine große Zahl hochwertiger Innovationen hervorzubringen. Dank unserer umfassenden Erfahrung mit der Einführung wirksamer Innovationsprozesse können Sie auf unsere Expertise bauen, um eine erfolgreiche Zukunft für Ihre Organisation zu gestalten.
Das Oxford English Dictionary definiert Transformation als „die Handlung, die Form oder Gestalt zu verändern“. Die Digitale Transformation ist der wirksamste Weg, die Gestalt Ihrer Organisation – ihre Struktur, Arbeitsweisen und Prozesse – zu verändern, damit sie ihren Auftrag erfüllen und ihren Unterstützern mehr Mehrwert bieten kann.
Die Digitale Transformation orientiert sich an den Geschäftszielen. Betriebsabläufe, Prozesse, Werkzeuge, Technologie, Mitarbeitende und Kultur werden so neu gestaltet, dass diese Ziele erreicht werden. Bei der Digitalen Transformation geht es weder darum, alte Prozesse einfach zu digitalisieren, noch darum, ein neues Werkzeug einzusetzen. Sie ist ein integrierter Veränderungsprozess hin zu einer anderen Organisation, die besser an ihr Umfeld angepasst ist und sich darin erfolgreich entwickeln kann. Dank unserer Erfahrung mit NGOs und zahlreichen globalen Organisationen – von der Fertigung bis zum Öffentlichen Sektor – sind wir der richtige Partner, um Sie bei der Entwicklung einer Digital-Transformation-Strategie zu unterstützen, die wirklich funktioniert und den Erfolg Ihrer Organisation sichert.
Nach einem herausfordernden Jahr 2025 gibt es Hoffnung für 2026. Humanitäre Organisationen und NGOs müssen über eine einfache Digitalisierung hinausgehen und eine echte Digitale Transformation umsetzen. So wird Innovation Teil ihrer Kultur, und sie werden agiler und können ihre Unterstützer besser einbinden.
Sie können sich jederzeit auf Mourinho Solutions als verlässlichen Partner verlassen, der Sie dabei unterstützt, diese Herausforderungen zu meistern und Ihre Organisation in einer Welt des ständigen Wandels erfolgreich aufzustellen. 2026 kann das Jahr sein, in dem Sie dieses Ziel erreichen. Gemeinsam können wir es schaffen.
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