Digitale Transformation
Digitale Transformation geht um Geschäft, nicht (nur) um Technologie.
Es geht nicht darum, Legacy-Prozesse zu digitalisieren, sondern darum, die Art und Weise, wie eine Organisation arbeitet und ihren Kunden Wert bietet, neu zu erfinden, unterstützt durch die geeigneten Technologien. Wir verfolgen einen "no-BS"-Ansatz, indem wir über Schlagworte und trendige Themen hinausgehen, die mit der Zeit kommen und gehen. Technologie sollte letztendlich die Umgestaltung der Geschäftsprozesse unterstützen und deren Wertschöpfung verbessern. Wir konzentrieren uns auf das Wichtigste: Transformieren, um Wert freizusetzen.
DX geht darum, Organisationen darauf vorzubereiten, im Zeitalter der digitalen Wirtschaft relevant zu bleiben, zu überleben und zu wachsen. Und wir können Ihnen dabei helfen, dies zu erreichen.
Profitieren Sie von unserer umfangreichen Erfahrung und proprietären Lösungen wie DX Roadmap, DX Hub und DX Booster, um eine solide Digitale Transformationsstrategie aufzubauen und ihr Tempo zu erhöhen.
Beispiele für Erfolgsgeschichten
Fall 1 - Digitale Transformationsstrategie für eine globale humanitäre Organisation
Kontext: Eine globale humanitäre Organisation, die sich auf humanitäre und Entwicklungshilfe konzentriert, wollte ihre Digitale Transformation beschleunigen, da sie anderen ähnlichen Organisationen bei der Nutzung digitaler Technologien zur Verbesserung ihrer Operationen und Wirkung hinterherhinkte.
Ansatz: Nach einer ersten Bewertung der Situation wurde mit dem Executive Management eine hocheffektive Digitale Transformationsstrategie entwickelt, wobei auf unseren innovativen Ansatz für die Strategieentwicklung zurückgegriffen wurde. Die DX Roadmap-Plattform wurde dann verwendet, um Implementierungsunterstützung zu bieten, Fortschritte zu verfolgen, die Ausrichtung an strategischen Zielen sicherzustellen und die erforderlichen internen Fähigkeiten zu implementieren. Parallel dazu wurde eine Strategie zur Nutzung von Skaleneffekten mit gemeinsamer Governance eingeführt. Eine KI-Strategie wurde auch als Teil der Digitalen Transformationsbemühungen entwickelt, um ihre Übernahme im täglichen Betrieb zu fördern.
Wert: Return on Investment: 500% am Ende von Jahr 0. Erhöhung der Geschwindigkeit der Digitalen Transformation. Verbesserte Fähigkeit, mit Spendern und Unterstützern zu interagieren.
Fall 2 - Digitale Transformationsstrategie eines Textilfertigungsunternehmens
Kontext: Ein Textilfertigungsunternehmen wollte seine Fertigungshalle transformieren, um effizienter zu werden.
Ansatz: Eine vollständige digitale Transformationsstrategie der Fertigungshalle wurde mit dem Vorstand des Unternehmens unter Einbeziehung aller Stakeholder co-designed. Die Prozesse wurden evaluiert und neu gestaltet, um effizienter zu werden, und eine Reihe von ermöglichenden Technologien wurde implementiert, um Effizienzengpässe anzugehen. AGVs wurden eingesetzt und in das ERP-Produktionssystem integriert, um Rohmaterialien und Halbfertigprodukte just-in-time zu liefern, digitale Rückverfolgbarkeit wurde implementiert, ein KI-gesteuerter Ansatz für vorausschauende Wartung wurde implementiert, um Ausfallzeiten zu reduzieren und Produktfehler zu verringern, ein vollständiger Data Lake und erweiterte Analysen wurden implementiert, um vollständige Echtzeiteinblicke in die Fertigungshallenoperationen zu bieten.
Energiemanagementsysteme wurden auch implementiert, um den Energieverbrauch und die Verschwendung durch fortgeschrittene Optimierung und verbesserte Produktionsplanung einschließlich des Energieverbrauchsfaktors zu reduzieren.
Wert: Fertigungshallenoperationen um 30% beschleunigt, Verschwendung um 20% reduziert, Energieverbrauch um 10% gesenkt und Gesamtanlageneffektivität um 15% erhöht. Höhere Mitarbeiterzufriedenheit und Reduzierung von Fertigungshallengefahren.
Das waren nur ein paar Beispiele
Wir haben eine Erfolgsbilanz von Dutzenden erfolgreicher Digitaler Transformationsinitiativen in verschiedenen Branchen und Regionen.
Die nächste Erfolgsgeschichte kann Ihre sein.