5 min lesetid João Mourinho
Når julen og nyttårsaften nærmer seg, er det tid for å se tilbake på et krevende år. For ideelle organisasjoner og humanitære fagfolk har året vært tøft. Verden har sett konfliktene tilspisse seg, sulten øke, og bærekraftsmålene virker nå som en fjern visjon. Men bak de mørke skyene skinner håpet fortsatt for 2026.
2025 var definitivt ikke et godt år for ideelle organisasjoner og humanitære hjelpeorganisasjoner. USAID ble lagt ned, noe som reduserte den globale programfinansieringen med 21,7 milliarder dollar – et enormt beløp – med direkte konsekvenser for driften. Myndigheter reduserte bistandsbudsjettene, noe som forverret utsiktene for finansiering ytterligere.
Vi kjenner den brutale virkeligheten – tusenvis av humanitært ansatte ble sagt opp, og rekkevidden og omfanget av programmene ble redusert da hjelpeorganisasjonene måtte kutte budsjettene sine. Dette utløste en dominoeffekt som spredte seg fra de største til de mindre organisasjonene.
Samtidig har antallet nødsituasjoner og langvarige konflikter økt. Sudan, Gaza, Syria, Ukraina, Jemen, Afghanistan, Myanmar, Somalia og Den demokratiske republikken Kongo var sentrale områder for humanitær innsats.
Følgelig har bistanden blitt strukket tynt utover.
Når julen og årsskiftet nærmer seg, er det imidlertid også tid for å se mot 2026 med håp.
En betydelig del av finansieringen har tørket inn. Direkte og indirekte offentlig bistand utgjorde en betydelig andel av inntektene til enkelte humanitære hjelpeorganisasjoner, særlig FN-organisasjoner. For eksempel utgjorde UNICEFs inntekter fra offentlig sektor 74 prosent, eller 6 070 millioner dollar, av de samlede inntektene i 2024. Nedleggelsen av USAID alene har stor innvirkning på budsjettet deres.
Konsekvensene er alvorlige: helsekriser når sykdommer blusser opp igjen der humanitære hjelpeorganisasjoner hadde sørget for å begrense dem, sammenbrudd i den humanitære innsatsen og pressede systemer, særlig i lavinntektsland.
Sektoren står overfor store utfordringer og må tilpasse seg denne nye virkeligheten. Hvor raskt humanitære hjelpeorganisasjoner og ideelle organisasjoner klarer å omstille seg, vil være avgjørende for om de overlever som relevante organisasjoner – og enda viktigere, for framtiden til dem de hjelper.
Biologien gir oss interessante lærdommer. Teorien om naturlig utvalg sier at organismer som ikke tilpasser seg omgivelsene, ikke overlever. Det samme gjelder humanitære organisasjoner i et usikkert, dynamisk og raskt skiftende miljø – de må være smidige, tilpasse seg raskt og være proaktive i møte med en krevende verdensutvikling.
Vi foreslår tre tiltak som gjennomføres samtidig:
a) Utnytt alternative finansieringskilder på en smart måte
b) Se risiko som en kilde til framtidig suksess
c) Endre organisasjonens form gjennom Digital transformasjon
Når offentlig finansiering tørker inn og blir vanskeligere å få tilgang til, er det på tide å finne alternative finansieringskilder. Det er på tide å knytte tettere bånd til individuelle og kollektive støttespillere – enkeltgivere, selskaper og klyngeforeninger.
I en stadig mer usikker verden er risiko allestedsnærværende. Produktene som fungerte før, er kanskje ikke de som vil gjøre det bra i framtiden (for eksempel faste, tilbakevendende gaver). Derfor må dere finne nye produkter og nye måter å nå ut til støttespillerne på. Det betyr at dere må omfavne risiko gjennom innovasjon – skape nok innovasjoner til at noen få viser seg å ha verdi og blir grunnlaget for framtidens vellykkede produktportefølje, godt tilpasset situasjonen. Slik sikrer dere organisasjonens overlevelse og suksess. Nye produkter, forretningsmodeller og arbeidsmåter blir til gjennom en strukturert innovasjonsprosess.
Utfordringen er å kunne skape innovasjoner både i stort antall og med høy kvalitet, samtidig som det gjøres på en kostnadseffektiv måte. Vi har lang erfaring med å innføre effektive innovasjonsprosesser, og dere kan støtte dere på vår kompetanse for å bygge en vellykket framtid for organisasjonen.
Oxford English Dictionary definerer transformasjon som «handlingen å endre form eller fasong». Digital transformasjon er den mest effektive måten å endre organisasjonens form på – organisering, arbeidsmåter og prosesser – slik at den kan oppfylle samfunnsoppdraget sitt og skape større verdi for støttespillerne.
Digital transformasjon styres av virksomhetens mål. Operasjonell kvalitet, prosesser, verktøy, teknologi, mennesker og kultur endres med sikte på å nå disse målene. Digital transformasjon handler ikke om å digitalisere gamle prosesser eller ta i bruk et nytt verktøy. Det er en helhetlig endringsprosess mot en annerledes organisasjon som er bedre tilpasset omgivelsene, slik at den kan blomstre. Med erfaring fra ideelle organisasjoner og mange globale organisasjoner – fra Industri til Offentlig sektor – er vi den rette partneren til å hjelpe dere med å utvikle en strategi for Digital transformasjon som faktisk fungerer og sikrer organisasjonens suksess.
Etter et krevende 2025 er det håp for 2026. Humanitære hjelpeorganisasjoner og ideelle organisasjoner må gå lenger enn enkel digitalisering og gjennomføre reell Digital transformasjon. Da kan innovasjon bli en del av kulturen deres, og organisasjonene bli smidige og i stand til å engasjere støttespillerne sine.
Dere kan alltid stole på Mourinho Solutions som en solid partner som hjelper dere med å overvinne disse utfordringene, slik at organisasjonen kan blomstre i en verden i stadig endring. 2026 kan bli året dere lykkes. Sammen kan vi få det til.
Før organisasjonen din kjøper én eneste KI-lisens, bør den kunne svare på et tilsynelatende enkelt spørsmål: Hvilken prosess er det egentlig KI-en skal forbedre – og er prosessen verdt å automatisere slik den er i dag?
Til tross for den pågående hypen ser ikke KI ut til å gi noen effekt. Det kan tyde på at Solows produktivitetsparadoks også gjelder KI-investeringer.
Selv om kunstig intelligens har vært dagens moteord, viser virkeligheten hvorfor det er klokt å vurdere et bredere utvalg av verktøy for å løse forretningsproblemer.