Digital transformasjon
Digital transformasjon handler om forretning, ikke (bare) teknologi.
Det handler langt fra bare om å digitalisere gamle prosesser, men om å fornye måten en organisasjon jobber og skaper verdi for kundene på, støttet av riktig teknologi. Vi holder oss til det som faktisk virker, og ser forbi moteord og trender som kommer og går. Teknologien skal til syvende og sist støtte omleggingen av forretningsprosessene og øke verdiskapingen deres. Vi konsentrerer oss om det viktigste: transformasjon som skaper verdi.
DX handler om å gjøre organisasjoner i stand til å forbli relevante, overleve og vokse i den digitale økonomien. Og vi kan hjelpe deg å komme dit.
Eksempler på suksesshistorier
Case 1: Strategi for digital transformasjon i en global humanitær organisasjon
Kontekst: En global humanitær organisasjon innen nødhjelp og utviklingsbistand ønsket å sette fart på sin digitale transformasjon, fordi den lå etter lignende organisasjoner i å bruke digital teknologi til å styrke driften og effekten av arbeidet.
Tilnærming: Etter en innledende kartlegging ble det utviklet en svært effektiv strategi for digital transformasjon sammen med toppledelsen, med vår nyskapende metode for strategiutvikling. Plattformen DX Roadmap ble deretter brukt til å støtte gjennomføringen, følge fremdriften, sikre samsvar med de strategiske målene og bygge den nødvendige interne kompetansen. Parallelt ble det innført en strategi for å utnytte stordriftsfordeler, med felles styring. Som en del av den digitale transformasjonen ble det også utviklet en AI-strategi for å fremme bruken av AI i den daglige driften.
Verdi: Avkastning på investeringen: 500 % ved utgangen av år 0. Raskere digital transformasjon. Bedre evne til å samhandle med givere og støttespillere.
Case 2: Strategi for digital transformasjon i en tekstilprodusent
Kontekst: En tekstilprodusent ønsket å transformere driften på produksjonsgulvet for å bli mer effektiv.
Tilnærming: En komplett strategi for digital transformasjon av produksjonsgulvet ble utformet sammen med selskapets ledelse, med innspill fra alle interessenter. Prosessene ble vurdert og lagt om for å bli mer effektive, og en rekke muliggjørende teknologier ble innført for å fjerne flaskehalser. AGV-er ble tatt i bruk og integrert med ERP-produksjonssystemet for å levere råvarer og halvfabrikata just-in-time, digital sporbarhet ble innført, prediktivt vedlikehold basert på AI ble tatt i bruk for å redusere stans og produktfeil, og en komplett datasjø med avansert analyse ga full innsikt i driften på produksjonsgulvet i sanntid.
Det ble også innført energistyringssystemer for å redusere energiforbruk og sløsing gjennom avansert optimalisering og bedre produksjonsplanlegging der energiforbruket er tatt med som faktor.
Verdi: Driften på produksjonsgulvet ble 30 % raskere, sløsingen ble redusert med 20 %, energiforbruket ble kuttet med 10 %, og total utstyrseffektivitet (OEE) økte med 15 %. Mer fornøyde medarbeidere og færre farer på produksjonsgulvet.
Dette var bare et par eksempler
Vi har gjennomført dusinvis av vellykkede initiativer innen digital transformasjon i en rekke bransjer og land.
Den neste suksesshistorien kan bli din