5 min di lettura João Mourinho
Con l’avvicinarsi del Natale e della notte di Capodanno, è tempo di guardare indietro a un anno difficile. Per le ONG e i professionisti del settore umanitario è stato un anno duro. Il mondo ha assistito all’intensificarsi dei conflitti e della fame, e gli obiettivi degli SDG sembrano ormai un miraggio lontano. Ma, anche sotto le nuvole scure, la speranza continua a brillare per il 2026.
Il 2025 non è stato decisamente un buon anno per le ONG e le agenzie umanitarie. USAID ha cessato le attività, riducendo di 21,7 miliardi di dollari i finanziamenti ai programmi globali — una cifra enorme — con conseguenze dirette sulle attività. I governi hanno ridotto la spesa per gli aiuti, peggiorando ulteriormente le prospettive di finanziamento.
Conosciamo la cruda realtà: migliaia di operatori umanitari sono stati licenziati e la portata e la profondità dei programmi si sono ridotte, poiché le agenzie umanitarie hanno dovuto tagliare i propri bilanci. Un effetto domino che si è propagato dalle organizzazioni più grandi a quelle più piccole.
Eppure, nello stesso periodo, è aumentato il numero delle emergenze e dei conflitti prolungati. Sudan, Gaza, Siria, Ucraina, Yemen, Afghanistan, Myanmar, Somalia e Repubblica Democratica del Congo sono stati punti caldi per gli aiuti umanitari.
Di conseguenza, gli aiuti sono stati distribuiti in modo sempre più frammentario.
Tuttavia, con l’avvicinarsi del Natale e della fine dell’anno, è anche il momento di guardare al 2026 con speranza.
Una quota significativa dei finanziamenti è venuta meno. Gli aiuti governativi, diretti e indiretti, rappresentavano una parte significativa delle entrate di alcune agenzie umanitarie, in particolare delle agenzie ONU. Per esempio, nel 2024 le entrate del settore pubblico di UNICEF ammontavano al 74 per cento, pari a 6.070 milioni di dollari, delle entrate totali. La cessazione delle attività di USAID, da sola, ha un impatto significativo sul suo bilancio.
Le conseguenze sono gravi: crisi sanitarie dovute al ritorno di malattie che le agenzie umanitarie avevano contenuto, collasso degli interventi umanitari e sistemi sotto pressione, soprattutto nei Paesi a basso reddito.
Il settore deve affrontare grandi sfide e adattarsi a questa nuova realtà. La rapidità con cui le agenzie umanitarie e le ONG riusciranno ad adattarsi sarà un fattore determinante per la loro sopravvivenza come organizzazioni rilevanti e, cosa ancora più importante, per il futuro delle persone che assistono.
La biologia ci offre insegnamenti interessanti. La teoria della selezione naturale ci dice che gli organismi che non si adattano al proprio ambiente non sopravvivono. Lo stesso vale per le organizzazioni umanitarie in un contesto incerto, dinamico e in rapido cambiamento: devono essere agili, adattarsi rapidamente e agire con iniziativa di fronte alle difficili dinamiche globali.
Proponiamo tre azioni da intraprendere contemporaneamente:
a) Attingere con criterio a fonti di finanziamento alternative
b) Accogliere il rischio come fonte di successo futuro
c) Cambiare forma attraverso la Trasformazione Digitale
Con il venir meno dei finanziamenti pubblici e le crescenti difficoltà nell’ottenerli, è tempo di attingere a fonti alternative. È il momento di riallacciare i rapporti con i sostenitori individuali e collettivi: donatori privati, aziende e associazioni di settore.
In un mondo sempre più incerto, il rischio è onnipresente. I prodotti che hanno funzionato in passato potrebbero non essere quelli che daranno risultati in futuro (ad esempio, le donazioni ricorrenti). Per questo, dovete trovare nuovi prodotti e nuovi modi per raggiungere i vostri sostenitori. Ciò significa che dovete accogliere il rischio attraverso l’innovazione: generate innovazioni in numero sufficiente affinché, anche se probabilmente la maggior parte non avrà successo, alcune dimostrino il proprio valore e contribuiscano a costruire la futura linea di prodotti di successo, ben adattata al contesto, garantendo la sopravvivenza e il successo della vostra organizzazione. Nuovi prodotti, modelli di business e modi di lavorare nascono da un processo di innovazione strutturato.
La sfida consiste nel generare innovazioni in quantità e qualità, in modo efficiente e al tempo stesso economico. Grazie alla nostra profonda esperienza nell’implementazione di processi d’innovazione efficaci, potete affidarvi alle nostre competenze per costruire un futuro di successo per la vostra organizzazione.
L’Oxford English Dictionary definisce la trasformazione come «l’azione di cambiare forma o aspetto». La Trasformazione Digitale è il modo più efficace per cambiare la forma della vostra organizzazione — assetto, modalità di lavoro e processi — affinché possa realizzare la propria missione e creare più valore per i suoi sostenitori.
La Trasformazione Digitale è guidata dagli obiettivi aziendali: eccellenza operativa, processi, strumenti, tecnologia, persone e cultura vengono ripensati per raggiungerli. Non si tratta di digitalizzare vecchi processi né di adottare un nuovo strumento. È un processo integrato di cambiamento verso un’organizzazione diversa, più adatta al proprio contesto e quindi in grado di prosperare. Grazie alla nostra esperienza con le ONG e con numerose organizzazioni globali — dal Manifatturiero al Settore Pubblico — siamo il partner ideale per aiutarvi a sviluppare una strategia di Trasformazione Digitale davvero efficace, che garantisca il successo della vostra organizzazione.
Dopo un 2025 difficile, il 2026 porta con sé una speranza. Le agenzie umanitarie e le ONG devono andare oltre la semplice digitalizzazione e realizzare una vera Trasformazione Digitale, affinché l’innovazione diventi parte della loro cultura e possano diventare agili e capaci di coinvolgere i propri sostenitori.
Potete sempre contare su Mourinho Solutions come partner affidabile per aiutarvi a superare queste sfide e permettere alla vostra organizzazione di prosperare in un mondo in costante cambiamento. Il 2026 può essere l’anno giusto per riuscirci. Insieme, possiamo farcela.
Prima che la tua organizzazione acquisti anche una sola licenza di IA, dovrebbe saper rispondere a una domanda apparentemente semplice: quale processo, esattamente, si vuole migliorare e vale la pena automatizzarlo così com’è oggi?
Nonostante l’attuale entusiasmo, l’IA non sta generando un impatto. Sembra quindi che il paradosso della produttività di Solow si applichi anche agli investimenti nell’IA.
Sebbene l’IA sia sulla bocca di tutti, la realtà dimostra perché sia saggio valutare una gamma più ampia di strumenti per affrontare i problemi aziendali.