डिजिटल परिवर्तन
डिजिटल परिवर्तन व्यवसाय के बारे में है, (केवल) प्रौद्योगिकी के बारे में नहीं।
विरासत प्रक्रियाओं को डिजिटाइज़ करने के बारे में होने से बहुत दूर, यह उपयुक्त प्रौद्योगिकियों द्वारा समर्थित, एक संगठन के काम करने और अपने ग्राहकों को मूल्य प्रदान करने के तरीके को फिर से आविष्कार करने के बारे में है। हम चर्चा और ट्रेंडी विषयों से परे जाकर एक "नो-बीएस" दृष्टिकोण अपनाते हैं जो समय के साथ आते और जाते हैं। प्रौद्योगिकी को अंततः व्यावसायिक प्रक्रियाओं की पुनर्व्यवस्था का समर्थन करना चाहिए और उनके मूल्य निर्माण को बढ़ाना चाहिए। हम सबसे महत्वपूर्ण बात पर ध्यान केंद्रित करते हैं: मूल्य को अनलॉक करने के लिए परिवर्तन।
DX संगठनों को डिजिटल अर्थव्यवस्था युग में प्रासंगिक बने रहने, जीवित रहने और बढ़ने के लिए तैयार करने के बारे में है। और हम आपको इसे प्राप्त करने में मदद कर सकते हैं।
हमारे मजबूत अनुभव और स्वामित्व समाधानों से लाभ उठाएं जैसे DX Roadmap, DX Hub और DX Booster एक ठोस डिजिटल परिवर्तन रणनीति बनाने और इसकी गति बढ़ाने के लिए।
उदाहरण सफलता के मामले
मामला 1 - एक वैश्विक मानवीय एजेंसी के लिए डिजिटल परिवर्तन रणनीति
संदर्भ: मानवीय और विकास सहायता पर केंद्रित एक वैश्विक मानवीय एजेंसी ने अपने डिजिटल परिवर्तन को तेज करने की मांग की क्योंकि यह अपने संचालन और प्रभाव को बढ़ाने के लिए डिजिटल प्रौद्योगिकियों का लाभ उठाने में अन्य समान संगठनों से पीछे थी।
दृष्टिकोण: स्थिति के प्रारंभिक मूल्यांकन के बाद, रणनीति विकास के लिए हमारे नवीन दृष्टिकोण का उपयोग करते हुए, कार्यकारी प्रबंधन के साथ एक अत्यधिक प्रभावी डिजिटल परिवर्तन रणनीति विकसित की गई। फिर DX Roadmap प्लेटफ़ॉर्म का उपयोग कार्यान्वयन समर्थन प्रदान करने, प्रगति को ट्रैक करने, रणनीतिक उद्देश्यों के साथ संरेखण सुनिश्चित करने और आवश्यक आंतरिक क्षमताओं को लागू करने के लिए किया गया। समानांतर में, संयुक्त शासन के साथ पैमाने की अर्थव्यवस्थाओं का लाभ उठाने के लिए एक रणनीति लागू की गई। दैनिक संचालन में इसकी स्वीकृति को प्रोत्साहित करने के लिए डिजिटल परिवर्तन प्रयास के हिस्से के रूप में एक AI रणनीति भी विकसित की गई।
मूल्य: निवेश पर रिटर्न: वर्ष 0 के अंत में 500%। डिजिटल परिवर्तन गति में वृद्धि। दाताओं और समर्थकों के साथ बातचीत करने की बढ़ी हुई क्षमता।
मामला 2 - एक कपड़ा विनिर्माण कंपनी की डिजिटल परिवर्तन रणनीति
संदर्भ: एक कपड़ा विनिर्माण कंपनी का उद्देश्य अपने शॉपफ़्लोर संचालन को अधिक कुशल बनाने के लिए रूपांतरित करना था।
दृष्टिकोण: सभी हितधारकों के इनपुट के साथ, कंपनी के कार्यकारी बोर्ड के साथ शॉपफ़्लोर की एक पूर्ण डिजिटल परिवर्तन रणनीति को सह-डिज़ाइन किया गया। प्रक्रियाओं का मूल्यांकन और पुनर्डिज़ाइन किया गया ताकि वे अधिक कुशल बन सकें और दक्षता की बाधाओं को दूर करने के लिए सक्षम प्रौद्योगिकियों का एक सेट लागू किया गया। AGV तैनात किए गए और कच्चे माल और अर्ध-तैयार उत्पादों को समय पर वितरित करने के लिए इसकी ERP उत्पादन प्रणाली के साथ एकीकृत किए गए, डिजिटल ट्रेसेबिलिटी लागू की गई, डाउनटाइम को कम करने और उत्पाद दोषों को कम करने के लिए AI-संचालित पूर्वानुमानात्मक रखरखाव दृष्टिकोण लागू किया गया, शॉपफ़्लोर संचालन की वास्तविक समय पूर्ण दृश्यता प्रदान करने के लिए एक पूर्ण डेटा लेक और उन्नत विश्लेषण लागू किए गए।
ऊर्जा खपत कारक सहित उन्नत अनुकूलन और बेहतर उत्पादन शेड्यूलिंग के माध्यम से ऊर्जा खपत और अपशिष्ट को कम करने के लिए ऊर्जा प्रबंधन प्रणालियों को भी लागू किया गया।
मूल्य: शॉपफ़्लोर संचालन 30% तेज हुए, कचरा 20% कम हुआ, ऊर्जा खपत 10% कम हुई, और समग्र उपकरण प्रभावशीलता 15% बढ़ी। उच्च स्टाफ संतुष्टि और शॉपफ़्लोर खतरों में कमी।
ये केवल कुछ उदाहरण थे
हमारे पास कई उद्योगों और भौगोलिक क्षेत्रों में दर्जनों सफल डिजिटल परिवर्तन पहलों का ट्रैक रिकॉर्ड है।
अगला सफलता का मामला आपका हो सकता है।