4 min čtení João Mourinho
S blížícími se Vánocemi a Silvestrem nastává čas ohlédnout se za náročným rokem. Pro pracovníky nevládních a humanitárních organizací to byl těžký rok. Svět zažil eskalaci konfliktů, hlad a cíle udržitelného rozvoje se nyní zdají být vzdálenou vizí. I pod temnými mračny však pro rok 2026 stále svítá naděje.
Rok 2025 rozhodně nebyl pro nevládní a humanitární organizace dobrý. USAID bylo zrušeno, což snížilo financování globálních programů o 21,7 miliardy dolarů – obrovskou částku s přímými dopady na provoz. Vlády omezily výdaje na pomoc, čímž se vyhlídky na financování dále zhoršily.
Tvrdá realita je taková, že tisíce humanitárních pracovníků přišly o práci a dosah i rozsah programů se zmenšily, protože humanitární organizace musely snížit své rozpočty. Tato dominová reakce postupovala od největších organizací k těm menším.
Současně však přibylo krizových situací i vleklých konfliktů. Súdán, Gaza, Sýrie, Ukrajina, Jemen, Afghánistán, Myanmar, Somálsko a Demokratická republika Kongo byly ohnisky humanitární pomoci.
Pomoc se tak musela rozprostřít do stále většího počtu oblastí.
S blížícími se Vánocemi a koncem roku je však také čas hledět na rok 2026 s nadějí.
Významná část financování vyschla. Přímá i nepřímá vládní pomoc představovala podstatnou část příjmů některých humanitárních organizací, zejména agentur OSN. Například příjmy UNICEF z veřejného sektoru tvořily v roce 2024 74 procent celkových příjmů, tedy 6 070 milionů dolarů. Samotné zrušení USAID má na jeho rozpočet značný dopad.
Důsledky jsou závažné: zdravotní krize v podobě návratu nemocí, jejichž šíření humanitární organizace pomáhaly omezovat, kolaps humanitární pomoci a přetížené systémy, zejména v zemích s nízkými příjmy.
Odvětví čelí velkým výzvám a musí se nové realitě přizpůsobit. Rychlost, s jakou se humanitární organizace a nevládní organizace dokážou adaptovat, bude rozhodující pro jejich přežití jakožto významných organizací, a ještě důležitější pro budoucnost lidí, kterým pomáhají.
Biologie nám nabízí zajímavá ponaučení. Teorie přírodního výběru říká, že organismy, které se nepřizpůsobí svému prostředí, nepřežijí. Totéž platí pro humanitární organizace v tomto nejistém, dynamickém a rychle se měnícím prostředí – musí být pružné, rychle se přizpůsobovat a aktivně reagovat na náročný vývoj ve světě.
Navrhujeme tři kroky, které je třeba podniknout současně:
a) Chytře využívat alternativní zdroje financování
b) Vnímat riziko jako zdroj budoucího úspěchu
c) Proměnit organizaci prostřednictvím Digitální transformace
Vzhledem k tomu, že veřejné financování vysychá a jeho získávání je stále náročnější, nastal čas využít alternativní zdroje financování. Je čas znovu navázat kontakt s individuálními i kolektivními podporovateli – individuálními dárci, společnostmi a sdruženími podniků.
V čím dál nejistějším světě je riziko všudypřítomné. Produkty, které fungovaly v minulosti, nemusejí mít v budoucnu stejný úspěch (například pravidelné dary). Proto je třeba hledat nové produkty a nové způsoby, jak oslovovat své podporovatele. To znamená, že musíte přijmout riziko prostřednictvím inovací – vytvářet dostatek inovací, aby se i přes pravděpodobný neúspěch většiny z nich některé osvědčily a položily základy úspěšného produktového portfolia budoucnosti, které bude dobře přizpůsobené daným podmínkám a zajistí přežití i úspěch vaší organizace. Nové produkty, obchodní modely a způsoby práce vznikají prostřednictvím strukturovaného inovačního procesu.
Výzvou je vytvářet inovace ve velkém počtu i vysoké kvalitě a zároveň hospodárně. Díky bohatým zkušenostem se zaváděním účinných inovačních procesů se můžete spolehnout na naše odborné znalosti a vybudovat úspěšnou budoucnost své organizace.
Oxford English Dictionary definuje transformaci jako „proces změny podoby či formy“. Digitální transformace je nejúčinnější způsob, jak změnit podobu své organizace – její strukturu, způsoby práce i procesy – aby mohla plnit své poslání a přinášet svým podporovatelům větší hodnotu.
Digitální transformace vychází z obchodních cílů a proměňuje provozní výkonnost, procesy, nástroje, technologie, lidi i kulturu tak, aby jich bylo dosaženo. Nejde o digitalizaci starých procesů ani o zavedení nového nástroje. Je to integrovaný proces změny, který vede k jiné organizaci, lépe přizpůsobené svému prostředí, a umožňuje jí prosperovat. Díky zkušenostem s nevládními organizacemi i mnoha globálními organizacemi – od oblasti Výroby až po Veřejný sektor – jsme tím pravým partnerem, který vám pomůže vytvořit strategii Digitální transformace, jež skutečně funguje a zajistí úspěch vaší organizace.
Po náročném roce 2025 přichází naděje pro rok 2026. Humanitární organizace a nevládní organizace musí jít nad rámec prosté digitalizace a uskutečnit skutečnou Digitální transformaci, aby se inovace staly součástí jejich kultury a organizace byly pružné a schopné zapojovat své podporovatele.
V překonávání těchto výzev se můžete vždy spolehnout na Mourinho Solutions jako na spolehlivého partnera, který vám pomůže prosperovat ve světě neustálých změn. Rok 2026 může být rokem, kdy toho dosáhnete. Společně to dokážeme.
Než vaše organizace koupí jedinou licenci na AI, měla by umět odpovědět na zdánlivě jednoduchou otázku: který konkrétní proces má AI zlepšit – a stojí za to tento proces automatizovat v jeho současné podobě?
Navzdory současnému nadšení zatím AI nepřináší znatelný dopad. Zdá se tedy, že se na investice do AI vztahuje Solowův paradox produktivity.
Umělá inteligence je sice všudypřítomným tématem, realita však ukazuje, proč je rozumné zvážit širší výběr nástrojů pro řešení obchodních problémů.