Digitální transformace
Digitální transformace je o podnikání, nejen o technologiích.
Nejde zdaleka jen o digitalizaci zastaralých procesů, ale o nové pojetí toho, jak organizace funguje a přináší hodnotu svým zákazníkům, s podporou vhodných technologií. Jdeme na věc bez frází: za hranice módních slov a trendů, které časem přicházejí a odcházejí. Technologie by měla v konečném důsledku podporovat přestavbu obchodních procesů a zvyšovat hodnotu, kterou vytvářejí. Soustředíme se na to nejdůležitější: transformaci, která uvolňuje hodnotu.
DX znamená připravit organizace na to, aby v éře digitální ekonomiky zůstaly relevantní, obstály a rostly. A my vám s tím můžeme pomoci.
Příklady úspěšných projektů
Případ 1: Strategie digitální transformace pro globální humanitární organizaci
Kontext: Globální humanitární organizace zaměřená na humanitární a rozvojovou pomoc chtěla urychlit svou digitální transformaci, protože ve využívání digitálních technologií ke zlepšení provozu a dopadu zaostávala za podobnými organizacemi.
Přístup: Po úvodním posouzení situace byla spolu s vrcholovým vedením vypracována vysoce účinná strategie digitální transformace s využitím našeho inovativního přístupu k tvorbě strategie. Platforma DX Roadmap pak sloužila k podpoře realizace, sledování pokroku, zajištění souladu se strategickými cíli a budování potřebných interních schopností. Souběžně byla zavedena strategie využití úspor z rozsahu se společnou správou. V rámci digitální transformace byla vypracována také AI strategie, která podpořila zavádění AI do každodenního provozu.
Hodnota: Návratnost investic: 500 % na konci roku 0. Zrychlení digitální transformace. Lepší schopnost komunikovat s dárci a podporovateli.
Případ 2: Strategie digitální transformace textilní výrobní firmy
Kontext: Textilní výrobní firma chtěla transformovat provoz svých výrobních hal, aby byl efektivnější.
Přístup: Ve spolupráci s představenstvem firmy a se zapojením všech zainteresovaných stran byla navržena kompletní strategie digitální transformace výroby. Procesy byly vyhodnoceny a přepracovány pro vyšší efektivitu a byla zavedena řada podpůrných technologií k odstranění úzkých míst. Byly nasazeny AGV integrované do výrobního ERP systému, které dodávají suroviny a polotovary just-in-time, byla zavedena digitální sledovatelnost, prediktivní údržba řízená AI ke zkrácení prostojů a snížení vad výrobků a také kompletní datové jezero s pokročilou analytikou, která poskytuje úplný přehled o výrobním provozu v reálném čase.
Byly zavedeny také systémy energetického managementu, které díky pokročilé optimalizaci a lepšímu plánování výroby zohledňujícímu spotřebu energie snižují spotřebu energie a plýtvání.
Hodnota: Výrobní provoz se zrychlil o 30 %, plýtvání kleslo o 20 %, spotřeba energie o 10 % a celková efektivita zařízení (OEE) vzrostla o 15 %. Vyšší spokojenost zaměstnanců a méně rizik na pracovišti.
To byly jen dva příklady
Máme za sebou desítky úspěšných iniciativ digitální transformace v řadě odvětví a zemí.
Příští úspěšný projekt může být ten váš