别再给牛径铺路——为何应先分析和优化流程,再实施人工智能
在组织购买哪怕一个人工智能许可证之前,就应该能够回答一个看似简单的问题:究竟要改进哪项流程?而且,这项流程以目前的状态来看,值得自动化吗?
阅读约 4 分钟 João Mourinho
尽管人工智能一度成为热门话题,现实表明,考虑更广泛的工具选择来解决业务问题才是明智之举。
人工智能一度成为热门话题。越来越多的组织和专业人士希望成为“人工智能原生”“人工智能通”或其他冠以“人工智能”的时髦称号。小国 Angulla 的国家域名是 .ai,随着许多公司纷纷抢购 .ai 域名,该国的收入也随之增加。
然而,经验丰富的专业人士和组织都见过这样的热潮起起落落。别误会我的意思:人工智能确实是一种出色的工具,如果在合适的情境下恰当应用,以支持业务目标,它就能成为竞争优势的重要来源。
不过,我们不应认为人工智能是“放之四海而皆准”的解决方案。
首先,人工智能是一个统称,涵盖一系列不同的技术。其次,并非所有问题都能或都应该用人工智能来解决。曾有一位经理要求他的 IT 实习生开发人工智能解决方案,以检测数据流中的所有域名并将其替换。令他惊讶的是,两小时后,实习生回来告诉他:“搞定了。”经理问:“你说搞定了是什么意思?”因为他原以为这会是一项耗时很长的任务。实习生只是向他展示了解决方案,该方案基于正则表达式。经理对方案的简洁与巧妙感到惊讶。对这位 IT 实习生来说,这项任务根本用不着人工智能——那会是大材小用;采用一种更简单但非常有效的替代方案就可以了。
这个故事凸显了三个重要事实:
人工智能只是众多优秀解决方案中的一种(而且非常有价值)。归根结底,业务问题才应该是选择合适工具的首要依据。
我们今天使用的许多人工智能技术早在 20 世纪 60 年代初就已开发出来。另一个著名案例是日本的“第五代计算机系统”项目 [1]。该项目的动因是(当时)“当前计算机在语音、文本、图形、照片、图像等非数值数据处理方面的基本功能极其薄弱,在推理、联想和学习等人工智能处理方面也很弱。”最终,该项目并未取得很大成功,因为当时可用的计算能力有限,而且该计划没有广泛运用神经网络等核心概念,而神经网络正是 ChatGPT 等当今大型语言模型的核心。
事实上,在我 2000 年代的计算机工程硕士学习期间,我们学习了这些人工智能技术(例如神经网络、分类模型等),也学习了许多同样重要的其他方法,例如元启发式算法、自动机理论(前面提到的 IT 实习生使用的正则表达式就属于这一领域)、决策树等。当时我已经清楚地认识到,并不存在一种最佳方法——每种方法都有最适合的应用领域。在此后的职业生涯中,无论是博士研究还是咨询工作,我都有机会应用其中的许多方法,并逐渐了解它们各自适用的情境,这进一步印证了这一认识。
ChatGPT 等大型语言模型的普及,以及它们看似能够“推理”的能力,让许多人误以为人工智能是全新发明,是解决一切问题的答案。实际发生的是,人工智能通过大型语言模型从研究实验室走进了每个人的生活,真正走入了大众视野。我们从(如今已显过时的)“Google 知道”这一信条,转向了“人工智能知道”。但务实地分析问题,始终比盲目追随某种信条更可取。
在 Mourinho Solutions,我们不盲从任何信条。我们拥有相应的知识和经验,能够帮助您选择合适的方法和最有效的工具,确保业务蓬勃发展。我们会分析您的业务需求,找出人工智能(或其他方法)最能发挥作用的领域,助您赢得竞争优势。
您的成功,也是我们的成功。欢迎联系我们,了解我们能为您做些什么!
[1] - Feigenbaum, E., Shrobe, H.: The Japanese National Fifth Generation Project: Introduction, survey, and Evaluation. Future Generation Computer Systems. 9, 105–117 (1993). 此处可查阅。
在组织购买哪怕一个人工智能许可证之前,就应该能够回答一个看似简单的问题:究竟要改进哪项流程?而且,这项流程以目前的状态来看,值得自动化吗?
尽管当前人工智能热潮声势浩大,却仍未带来实际影响。因此,索洛生产率悖论似乎也适用于人工智能投资。
圣诞节和除夕将至,是时候回顾这一充满挑战的一年了。对于非营利组织和人道主义领域的专业人士来说,这一年并不轻松。世界各地的冲突日益加剧,饥饿问题愈发严重,联合国可持续发展目标(SDG)如今似乎遥不可及。但乌云之下,2026年的希望依然闪耀。