数字化转型
数字化转型关乎业务，而不（仅仅）是技术。
远非仅仅是将旧流程数字化，而是关于重新发明组织运作和为客户创造价值的方式，并由适当的技术提供支持。我们采取"无废话"的方法，超越随时间而来的流行词和热门话题。技术最终应该支持业务流程的重构并增强其价值创造。我们专注于最重要的事情：通过转型来释放价值。
DX是为了帮助组织在数字经济时代保持相关性、生存和发展。我们可以帮助您实现这一目标。
受益于我们丰富的经验和专有解决方案，如DX Roadmap、DX Hub和DX Booster，以建立稳固的数字化转型战略并加快其步伐。
成功案例示例
案例1 - 全球人道主义机构的数字化转型战略
背景： 一家专注于人道主义和发展援助的全球人道主义机构寻求加速其数字化转型，因为它在利用数字技术增强其运营和影响方面落后于其他类似组织。
方法： 在对情况进行初步评估后，与执行管理层共同制定了高效的数字化转型战略，采用了我们创新的战略制定方法。然后使用DX Roadmap平台提供实施支持，跟踪进展，确保与战略目标保持一致并实施所需的内部能力。与此同时，还实施了一项利用规模经济的战略，采用联合治理。作为数字化转型努力的一部分，还制定了AI战略，以刺激其在日常运营中的采用。
价值： 投资回报率：第0年末达到500%。数字化转型速度提升。与捐助者和支持者互动能力增强。
案例2 - 纺织制造公司的数字化转型战略
背景： 一家纺织制造公司旨在转型其车间运营以提高效率。
方法： 与公司执行委员会共同设计了车间的完整数字化转型战略，并获得所有利益相关者的投入。对流程进行评估和重新设计以提高效率，并实施了一套使能技术来解决效率瓶颈。部署AGV并将其集成到ERP生产系统中，以准时交付原材料和半成品，实施数字可追溯性，实施AI驱动的预测性维护方法以减少停机时间并减少产品缺陷，实施完整的数据湖和高级分析以提供车间运营的实时完整可见性。
还实施了能源管理系统，通过先进的优化和改进的生产调度（包括能源消耗因素）来减少能源消耗和浪费。
价值： 车间运营速度提高30%，浪费减少20%，能源消耗降低10%，整体设备效率提高15%。员工满意度提高，车间危险减少。
这些只是几个例子
我们在多个行业和地区拥有数十个成功的数字化转型项目的记录。
下一个成功案例可能就是您的。