3Ch1>1. Rok, który lepiej zapomnieć</h1>
<p>2025 rok z pewnością nie był dobrym rokiem dla organizacji pozarządowych i agend humanitarnych. USAID została zamknięta, co <a href="https://www.pewresearch.org/short-reads/2025/02/06/what-the-data-says-about-us-foreign-aid/">ograniczyło globalne finansowanie programów o 21,7 mld dolarów</a> — ogromna kwota — co bezpośrednio wpłynęło na działalność. Rządy ograniczyły wydatki na pomoc, jeszcze pogarszając perspektywy finansowe.</p>
<p>Znamy tę brutalną rzeczywistość — tysiące pracowników pomocy humanitarnej zostało zwolnionych, a zasięg i zakres programów ograniczono, ponieważ agendy humanitarne musiały obniżyć budżety. Ten efekt domina zaczął się od największych organizacji i objął też te mniejsze.</p>
<p>Jednocześnie liczba stanów nagłych i przewlekłych konfliktów wzrosła. Sudan, Gaza, Syria, Ukraina, Jemen, Afganistan, Myanmar, Somalia i Demokratyczna Republika Konga były obszarami największych potrzeb w zakresie pomocy humanitarnej. </p>
<p>W konsekwencji dostarczanie pomocy zostało rozproszone.</p>
<p>Jednak wraz ze zbliżającymi się Świętami Bożego Narodzenia i końcem roku nadchodzi czas, by spojrzeć na 2026 rok z nadzieją.</p>
<p> </p>
<h1>2. Spojrzeć prawdzie w oczy</h1>
<p>Znaczna część finansowania uschła. Bezpośredna i pośrednia pomoc rządowa stanowiła znaczącą część dochodów niektórych agend humanitarnych, w tym agend ONZ. Na przykład, <a href="https://www.unicef.org/reports/funding-compendium-2024">dochody sektora publicznego UNICEF stanowiły 74 procent, czyli 6070 mln dolarów, całkowitych dochodów w 2024 roku</a>. Samo zamknięcie USAID ma znaczący wpływ na jej budżet. </p>
<p>Konsekwencje są poważne: kryzysy zdrowotne w wyniku powrotu chorób, które udało się opanować dzięki działaniom agend humanitarnych, załamanie systemów pomocy i przeciążenie systemów, zwłaszcza w krajach o niskich dochodach.</p>
<p>Sektor ten stoi w obliczu wielkich wyzwań i musi dostosować się do nowej rzeczywistości. Tempo, w jakim agendy humanitarne i organizacje pozarządowe potrafią się dostosować, będzie decydującym czynnikiem w ich przetrwaniu jako istotne organizacje oraz, co jeszcze ważniejsze, w przyszłości osób, którym pomagają.</p>
<p> </p>
<h1>3. Trzy działania dostosowawcze</h1>
<p>Biologia podsuwa dla nas interesujące wnioski. Teoria doboru naturalnego mówi, że organizmy, które nie dostosowują się do środowiska, nie przeżywają. To samo dotyczy organizacji humanitarnych w niepewnym, dynamicznym i szybko zmieniającym się otoczeniu — muszą działać zwinnie, szybko się dostosowywać i proaktywnie reagować na wyzwania, jakie niesie zmieniająca się sytuacja na świecie.</p>
<p>Proponujemy trzy równoległe działania:</p>
<p>a) Pozyskuj rozważnie alternatywne źródła finansowania</p>
<p>b) Potraktuj ryzyko jako źródło przyszłych sukcesów</p>
<p>c) Zmień formę dzięki Transformacji cyfrowej</p>
<p> </p>
<h2>a) Pozyskuj rozważnie alternatywne źródła finansowania</h2>
<p>W miarę jak zmniejsza się finansowanie publiczne i staje coraz trudniej dostępne, nadszedł czas na szukanie innych źródeł finansowania. Trzeba nawiązać na nowo kontakt z osobami i zbiorowymi społecznościami wspierającymi — darczyńcami indywidualnymi, firmami oraz stowarzyszeniami branżowymi.</p>
<div>Dotarcie do poszczególnych osób wymaga czegoś więcej niż prośby o wsparcie. Organizacje pozarządowe muszą nauczyć się komunikować w sposób spersonalizowany i dający odbiorcom poczucie korzyści. W czasach, gdy długoterminowe zobowiązania przestają być normą (na przykład zatrudnienie na całe życie jest coraz rzadsze), upieranie się przy domaganiu od osób długotermowych zobowiązań traci skuteczność, zwłaszcza wśród młodszych pokoleń. Nowe „modele biznesowe”, które pozwalają angażować odbiorców właściwym komunikatem i w odpowiednim momencie, rokują znacznie większe nadzieje, ale wymagają znajomości danej osoby, jej preferencji, zainteresowań, a nawet chwili. Większość organizacji pozarządowych nie jest na to gotowa.
W Mourinho Solutions możemy pomóc Ci nie tylko lepiej poznać indywidualnych darczyńców i osoby wspierające, ale też przewidywać najlepszy moment na nawiązanie z nimi kontaktu.
Jeśli chodzi o współpracę z firmami,
warto na nowo przemyśleć podejście do partnerstw. Partnerstwa to najlepszy sposób na zaangażowanie firm. Niezależnie od tego, czy chcesz pozyskać ich finansowanie, czy wywrzeć na nie wpływ, musisz tworzyć programy, które przynoszą wymierne rezultaty. Nie ograniczaj się do jednego partnera — włącz do swoich programów dziesiątki, a nawet setki firm. Twórz przejrzyste, dobrze ustrukturyzowane programy, zgodne z ich celami ESG i CSR. Angażuj firmy we współpracę i stopniowo przekształcaj je w darczyńców i osoby wspierające. Może się wydawać, że wymaga to ogromu pracy i dużego zespołu, ale
dzięki naszej platformie Advancer.World — najbardziej zaawansowanej platformie do zarządzania partnerstwami — możesz robić to skutecznie i szybko. A dzięki AI możesz zautomatyzować wiele żmudnych zadań.
Skuteczne i wartościowe partnerstwa są kluczowe, by zrekompensować utratę finansowania publicznego.
b) Potraktuj ryzyko jako źródło sukcesu
W świecie, w którym niepewność stale rośnie, ryzyko jest wszechobecne. Produkty, które sprawdzały się w przeszłości, mogą nie przynosić oczekiwanych rezultatów w przyszłości (np. regularne darowizny). Dlatego trzeba szukać nowych produktów i nowych sposobów docierania do osób wspierających. Oznacza to, że należy podejmować ryzyko poprzez innowacje — generować ich wystarczająco dużo, aby mimo tego, że większość prawdopodobnie się nie powiedzie, kilka okazało się wartościowych i stworzyło podstawy przyszłej, skutecznej oferty produktowej, dobrze dopasowanej do kontekstu. To pomoże zapewnić przetrwanie i sukces organizacji. Nowe produkty, modele biznesowe i sposoby pracy powstają dzięki uporządkowanemu procesowi innowacji.
Wyzwaniem jest zdolność do tworzenia innowacji na dużą skalę, dobrej jakości i jednocześnie w ekonomiczny sposób. Dzięki bogatemu doświadczeniu w wdrażaniu skutecznych procesów innowacji możesz skorzystać z naszej wiedzy, by zbudować pomyślną przyszłość swojej organizacji.
c) Zmień formę dzięki Transformacji cyfrowej
Oxford English Dictionary definiuje transformację jako „działanie polegające na zmianie formy lub kształtu”. Transformacja cyfrowa to najskuteczniejszy sposób na zmianę formy organizacji (jej struktury, sposobu pracy i procesów), tak aby mogła realizować swoją misję i tworzyć większą wartość dla osób, które ją wspierają.
Transformacja cyfrowa jest ukierunkowana na cele biznesowe, dlatego doskonałość operacyjna, procesy, narzędzia, technologia, ludzie i kultura organizacyjna ulegają zmianie, by pomóc te cele osiągnąć. Transformacja cyfrowa nie polega na cyfryzacji starych procesów ani na korzystaniu z nowego narzędzia. To zintegrowany proces zmian prowadzący do powstania innej organizacji, lepiej dostosowanej do swojego otoczenia i dzięki temu zdolnej do rozwoju. Dzięki doświadczeniu we współpracy z organizacjami pozarządowymi i wieloma organizacjami globalnymi — od sektora produkcyjnego po sektor publiczny — jesteśmy właściwym partnerem, który pomoże Ci opracować skuteczną strategię Transformacji cyfrowej i zapewnić sukces Twojej organizacji.
4. Przekuj nadzieję w rzeczywistość
Po trudnym 2025 roku rok 2026 daje nadzieję. Agendy humanitarne i organizacje pozarządowe muszą wyjść poza zwykłą cyfryzację i przeprowadzić prawdziwą Transformację cyfrową, tak aby innowacyjność stała się częścią ich kultury, a one same zyskały zwinność i zdolność angażowania osób, które je wspierają.
Możesz zawsze liczyć na Mourinho Solutions jako solidnego partnera, który pomoże Ci sprostać tym wyzwaniom, aby Twoja organizacja mogła rozwijać się w świecie nieustannych zmian. Rok 2026 może być czasem, w którym to osiągniesz. Razem możemy tego dokonać.