Transformacja cyfrowa
Transformacja cyfrowa dotyczy biznesu, a nie (tylko) technologii.
Nie chodzi w niej o digitalizację dotychczasowych procesów, lecz o nowe spojrzenie na to, jak organizacja działa i dostarcza wartość klientom, przy wsparciu odpowiednich technologii. Stawiamy na konkret i wychodzimy poza modne hasła i tematy, które przychodzą i odchodzą. Technologia powinna przede wszystkim wspierać przebudowę procesów biznesowych i zwiększać tworzoną przez nie wartość. Skupiamy się na tym, co najważniejsze: na transformacji, która uwalnia wartość.
Transformacja cyfrowa (DX) przygotowuje organizacje do tego, by pozostały istotne, przetrwały i rozwijały się w erze gospodarki cyfrowej. Możemy pomóc Państwu to osiągnąć.
Przykładowe wdrożenia
Przypadek 1: Strategia transformacji cyfrowej dla globalnej agencji humanitarnej
Kontekst: Globalna agencja zajmująca się pomocą humanitarną i rozwojową chciała przyspieszyć transformację cyfrową, ponieważ pozostawała w tyle za podobnymi organizacjami w wykorzystywaniu technologii cyfrowych do usprawnienia działań i zwiększenia swojego wpływu.
Podejście: Po wstępnej ocenie sytuacji, wspólnie z kadrą zarządzającą i z wykorzystaniem naszego innowacyjnego podejścia do tworzenia strategii, opracowano bardzo skuteczną strategię transformacji cyfrowej. Następnie platforma DX Roadmap posłużyła do wsparcia wdrożenia: śledzenia postępów, zapewnienia zgodności z celami strategicznymi i budowy wymaganych kompetencji wewnętrznych. Równolegle wprowadzono strategię wykorzystania efektu skali w ramach wspólnego modelu zarządzania. W ramach transformacji cyfrowej opracowano również strategię AI, aby wesprzeć jej wykorzystanie w codziennej działalności.
Wartość: Zwrot z inwestycji: 500% na koniec roku 0. Szybsze tempo transformacji cyfrowej. Lepsza komunikacja z darczyńcami i sympatykami.
Przypadek 2: Strategia transformacji cyfrowej firmy z branży tekstylnej
Kontekst: Producent tekstyliów chciał przekształcić operacje na hali produkcyjnej, aby zwiększyć ich efektywność.
Podejście: Kompleksowa strategia transformacji cyfrowej hali produkcyjnej została opracowana wspólnie z zarządem firmy, z udziałem wszystkich interesariuszy. Procesy oceniono i przeprojektowano pod kątem efektywności, a w celu usunięcia wąskich gardeł wdrożono zestaw technologii wspierających. Wprowadzono pojazdy AGV zintegrowane z produkcyjnym systemem ERP, które dostarczają surowce i półprodukty just-in-time, wdrożono cyfrową identyfikowalność, predykcyjne utrzymanie ruchu oparte na AI w celu ograniczenia przestojów i wad produktów, a także kompletny data lake i zaawansowaną analitykę, zapewniające pełny wgląd w operacje hali produkcyjnej w czasie rzeczywistym.
Wdrożono również systemy zarządzania energią, aby ograniczyć zużycie energii i straty dzięki zaawansowanej optymalizacji i lepszemu harmonogramowaniu produkcji, uwzględniającemu zużycie energii.
Wartość: Operacje na hali produkcyjnej przyspieszone o 30%, straty zmniejszone o 20%, zużycie energii niższe o 10%, a ogólna efektywność wyposażenia (OEE) wyższa o 15%. Większe zadowolenie pracowników i mniej zagrożeń na hali produkcyjnej.
To tylko kilka przykładów
Mamy na koncie dziesiątki udanych projektów transformacji cyfrowej w wielu branżach i regionach świata.
Kolejny sukces może być Państwa