5 min leestijd João Mourinho
Nu Kerstmis en oudejaarsavond naderen, is het tijd om terug te blikken op een uitdagend jaar. Voor ngo’s en humanitaire professionals was het een zwaar jaar. De wereld zag conflicten en honger toenemen, en de SDG-doelen lijken inmiddels een verre droom. Maar onder de donkere wolken gloort er nog hoop voor 2026.
2025 was beslist geen goed jaar voor ngo’s en humanitaire organisaties. USAID werd gesloten, waardoor de wereldwijde financiering van programma’s met $21.7 billion werd teruggeschroefd — een enorm bedrag — met directe gevolgen voor de activiteiten. Overheden verlaagden hun uitgaven aan hulp, waardoor de vooruitzichten voor financiering nog verder verslechterden.
We kennen de harde realiteit: duizenden humanitaire medewerkers werden ontslagen en de reikwijdte en diepgang van programma’s namen af, omdat humanitaire organisaties hun budgetten moesten verlagen — een domino-effect dat zich van de grootste naar de kleinere organisaties verspreidde.
Tegelijkertijd is het aantal noodsituaties en langdurige conflicten toegenomen. Soedan, Gaza, Syrië, Oekraïne, Jemen, Afghanistan, Myanmar, Somalië en de Democratische Republiek Congo waren brandhaarden waar humanitaire hulp nodig was.
Daardoor is de hulpverlening over steeds meer gebieden uitgesmeerd.
Nu Kerstmis en de jaarwisseling naderen, is het echter ook tijd om met hoop naar 2026 te kijken.
Een aanzienlijk deel van de financiering is weggevallen. Directe en indirecte overheidssteun vormde een aanzienlijk deel van de inkomsten van sommige humanitaire organisaties, met name VN-organisaties. Zo bestond 74 per cent of $6,070 million van de totale inkomsten van UNICEF in 2024 uit inkomsten uit de publieke sector. Alleen al de sluiting van USAID heeft aanzienlijke gevolgen voor het budget ervan.
De gevolgen zijn ernstig: gezondheidscrises doordat ziekten terugkeren op plaatsen waar humanitaire organisaties de verspreiding ervan hadden ingedamd, het uiteenvallen van humanitaire hulpverlening en overbelaste systemen, vooral in lage-inkomenslanden.
De sector staat voor grote uitdagingen en moet zich aan deze nieuwe realiteit aanpassen. Hoe snel humanitaire organisaties en ngo’s zich kunnen aanpassen, zal bepalend zijn voor hun voortbestaan als relevante organisaties en, nog belangrijker, voor de toekomst van de mensen die zij helpen.
De biologie biedt ons interessante lessen. Volgens de theorie van natuurlijke selectie overleven organismen die zich niet aan hun omgeving aanpassen niet. Hetzelfde geldt voor humanitaire organisaties in deze onzekere, dynamische en snel veranderende omgeving: ze moeten wendbaar zijn, zich snel aanpassen en proactief inspelen op de uitdagende ontwikkelingen in de wereld.
Wij stellen drie gelijktijdige acties voor:
a) Benut alternatieve financieringsbronnen op een slimme manier
b) Omarm risico als bron van toekomstig succes
c) Verander de vorm met Digitale Transformatie
Nu overheidsfinanciering opdroogt en moeilijker te verkrijgen wordt, is het tijd om alternatieve financieringsbronnen aan te boren. Het is tijd om opnieuw contact te leggen met individuele en collectieve supporters — individuele donateurs, bedrijven en brancheverenigingen.
In een wereld die steeds onzekerder wordt, is risico overal aanwezig. De producten die in het verleden goed werkten, presteren mogelijk niet in de toekomst (bijvoorbeeld: terugkerende donaties). Daarom moet u nieuwe producten en nieuwe manieren vinden om uw supporters te bereiken. Dat betekent dat u risico moet omarmen door te innoveren: ontwikkel voldoende innovaties zodat, ook al zullen de meeste waarschijnlijk mislukken, enkele hun waarde bewijzen en de succesvolle productlijn van de toekomst vormen, goed afgestemd op de context. Zo verzekert u het voortbestaan en succes van uw organisatie. Nieuwe producten, bedrijfsmodellen en manieren van werken ontstaan door een gestructureerd innovatieproces.
De uitdaging is om op een kostenefficiënte manier tegelijk veel innovaties van hoge kwaliteit te ontwikkelen. Dankzij onze ruime ervaring met het implementeren van effectieve innovatieprocessen kunt u op onze expertise vertrouwen om een succesvolle toekomst voor uw organisatie op te bouwen.
De Oxford English Dictionary definieert transformatie als “de handeling waarbij iets van vorm verandert”. Digitale Transformatie is de meest effectieve manier om de vorm van uw organisatie te veranderen — de organisatie zelf, de manier van werken en de processen — zodat zij haar missie kan vervullen en meer waarde kan bieden aan haar supporters.
Digitale Transformatie wordt gestuurd door de bedrijfsdoelstellingen, zodat operationele uitmuntendheid, processen, hulpmiddelen, technologie, mensen en cultuur worden aangepast om die doelstellingen te bereiken. Digitale Transformatie draait niet om het digitaliseren van oude processen of het gebruiken van een nieuw hulpmiddel. Het is een geïntegreerd veranderproces naar een andere organisatie, die beter is afgestemd op haar omgeving en daardoor kan floreren. Met ervaring bij ngo’s en veel internationale organisaties — van Productie tot de Publieke Sector — zijn wij de juiste partner om u te helpen bij het ontwikkelen van een Digitale Transformatiestrategie die echt werkt en het succes van uw organisatie verzekert.
Na een uitdagend 2025 is er hoop voor 2026. Humanitaire organisaties en ngo’s moeten verder gaan dan eenvoudige digitalisering en echte Digitale Transformatie realiseren, zodat innovatie onderdeel wordt van hun cultuur en ze wendbaar worden en hun supporters kunnen betrekken.
U kunt altijd op Mourinho Solutions rekenen als betrouwbare partner om u te helpen deze uitdagingen te overwinnen, zodat uw organisatie kan floreren in een wereld die voortdurend verandert. 2026 kan het jaar worden waarin u dit bereikt. Samen kunnen we het waarmaken.
Voordat uw organisatie ook maar één AI-licentie aanschaft, moet ze een bedrieglijk eenvoudige vraag kunnen beantwoorden: welk proces moet hierdoor precies verbeteren, en is dat proces in zijn huidige vorm wel geschikt om te automatiseren?
Ondanks de huidige hype blijft de impact van AI uit. Het lijkt er dus op dat Solows productiviteitsparadox ook geldt voor investeringen in AI.
Hoewel AI het modewoord van de dag is, laat de praktijk zien waarom het verstandig is om bij bedrijfsproblemen ook een breder scala aan oplossingen te overwegen.