4 min lukuaika João Mourinho
Joulun ja uudenvuodenaaton lähestyessä on aika katsoa taaksepäin haastavaan vuoteen. Järjestöille ja humanitaarisen alan ammattilaisille vuosi on ollut vaikea. Konfliktit ovat kärjistyneet, nälkä on lisääntynyt ja kestävän kehityksen tavoitteet tuntuvat nyt kaukaisilta. Tummien pilvien takana loistaa kuitenkin yhä toivo vuodesta 2026.
Vuosi 2025 ei todellakaan ollut hyvä vuosi järjestöille ja humanitaarisille toimijoille. USAID lakkautettiin, mikä vähensi maailmanlaajuisten ohjelmien rahoitusta 21,7 miljardilla dollarilla – valtavasti – ja vaikutti suoraan toimintaan. Hallitukset leikkasivat kehitysapua, mikä heikensi rahoitusnäkymiä entisestään.
Tiedämme karun todellisuuden: tuhansia humanitaarisen alan työntekijöitä irtisanottiin, ja ohjelmien kattavuutta ja laajuutta supistettiin, kun humanitaariset toimijat joutuivat pienentämään budjettejaan. Tämä käynnisti ketjureaktion, joka eteni suurimmista organisaatioista pienempiin.
Samaan aikaan hätätilanteiden ja pitkittyneiden konfliktien määrä on kuitenkin kasvanut. Sudan, Gaza, Syyria, Ukraina, Jemen, Afganistan, Myanmar, Somalia ja Kongon demokraattinen tasavalta olivat humanitaarisen avun polttopisteitä.0
Tämän seurauksena apua on jouduttu jakamaan yhä niukemmin.
Joulun ja vuodenvaihteen lähestyessä on kuitenkin myös aika katsoa toiveikkain mielin vuoteen 2026.
0
Huomattava määrä rahoitusta on ehtynyt. Suora ja epäsuora julkinen rahoitus muodosti merkittävän osan joidenkin humanitaaristen toimijoiden, kuten YK:n järjestöjen, tuloista. Esimerkiksi UNICEFin julkisen sektorin tulot olivat 74 prosenttia eli 6 070 miljoonaa dollaria sen kokonaistuloista vuonna 2024. Jo pelkästään USAIDin lakkauttamisella on merkittävä vaikutus sen budjettiin.0
Seuraukset ovat vakavia: terveysongelmat pahenevat, kun taudit palaavat alueille, joilla humanitaariset toimijat olivat saaneet ne hallintaan; humanitaarinen apu romahtaa ja järjestelmät kuormittuvat etenkin pienituloisissa maissa.
Toimialalla on edessään suuria haasteita, ja sen on sopeuduttava uuteen todellisuuteen. Se, kuinka nopeasti humanitaariset toimijat ja järjestöt pystyvät sopeutumaan, ratkaisee, säilyvätkö ne merkityksellisinä organisaatioina – ja ennen kaikkea, millainen tulevaisuus on niillä, joita ne auttavat.
0
Biologiasta voi oppia paljon. Luonnonvalintateorian mukaan eliöt, jotka eivät sopeudu ympäristöönsä, eivät selviä. Sama pätee humanitaarisiin organisaatioihin tässä epävarmassa, dynaamisessa ja nopeasti muuttuvassa ympäristössä: niiden on oltava ketteriä, sopeuduttava nopeasti ja toimittava ennakoivasti haastavien maailmanlaajuisten muutosten keskellä.
Ehdotamme kolmea rinnakkaista toimenpidettä:
a) Hanki rahoitusta vaihtoehtoisista lähteistä harkiten
b) Näe riskit tulevan menestyksen lähteenä
c) Uudistu Digitaalisen transformaation avulla
0
Julkisen rahoituksen ehtyessä ja sen saannin vaikeutuessa on aika etsiä rahoitusta muualta. On aika rakentaa uudelleen yhteys yksittäisiin ja yhteisöllisiin tukijoihin – yksityishenkilöihin, yrityksiin ja klusteriyhdistyksiin.
0
Yhä epävarmemmassa maailmassa riskejä on kaikkialla. Tuotteet, jotka toimivat aiemmin, eivät välttämättä menesty tulevaisuudessa (esim. säännölliset lahjoitukset). Siksi teidän on löydettävä uusia tuotteita ja tapoja tavoittaa tukijanne. Tämä tarkoittaa, että teidän on otettava riskejä innovoimalla – kehitettävä riittävästi innovaatioita, jotta vaikka useimmat niistä todennäköisesti epäonnistuvat, muutama osoittaa arvonsa ja muodostaa tulevaisuuden menestyvän tuotevalikoimanne. Näin se sopii toimintaympäristöönsä ja varmistaa organisaationne selviytymisen ja menestyksen. Uudet tuotteet, liiketoimintamallit ja työskentelytavat syntyvät jäsennellyn innovaatioprosessin kautta.
Haasteena on tuottaa innovaatioita sekä määrällisesti että laadullisesti ja tehdä se samalla kustannustehokkaasti. Meillä on vankka kokemus tehokkaiden innovaatioprosessien käyttöönotosta, ja asiantuntemukseemme voitte luottaa rakentaessanne organisaatiollenne menestyksekästä tulevaisuutta.
0
Oxford English Dictionary määrittelee transformaation ”muodon tai hahmon muuttamiseksi”. Digitaalinen transformaatio on tehokkain tapa muuttaa organisaationne rakennetta, toimintatapoja ja prosesseja, jotta se voi toteuttaa tehtäväänsä ja tuottaa enemmän arvoa tukijoilleen.
Digitaalista transformaatiota ohjaavat liiketoimintatavoitteet: toiminnan erinomaisuus, prosessit, työkalut, teknologia, ihmiset ja kulttuuri uudistetaan niiden saavuttamiseksi. Digitaalisessa transformaatiossa ei ole kyse vanhojen prosessien digitalisoinnista tai uuden työkalun käyttöönotosta. Se on kokonaisvaltainen muutosprosessi, jonka tavoitteena on luoda uudenlainen, toimintaympäristöönsä paremmin sopiva organisaatio, joka voi menestyä. Meillä on kokemusta järjestöistä ja monista maailmanlaajuisista organisaatioista valmistavasta teollisuudesta julkiselle sektorille. 0Olemme oikea kumppani auttamaan teitä kehittämään toimivan Digitaalisen transformaation strategian ja varmistamaan organisaationne menestyksen.
0
Haastavan vuoden 2025 jälkeen vuosi 2026 tuo toivoa. Humanitaaristen toimijoiden ja järjestöjen on siirryttävä yksinkertaista digitalisointia pidemmälle ja toteutettava todellinen Digitaalinen transformaatio. Innovaation on muodostuttava osaksi niiden kulttuuria, ja niiden on oltava ketteriä ja kyettävä sitouttamaan tukijansa.
Voitte aina luottaa siihen, että Mourinho Solutions on vankka kumppani, joka auttaa teitä selviytymään näistä haasteista, jotta organisaationne voi menestyä jatkuvasti muuttuvassa maailmassa. Vuosi 2026 voi olla vuosi, jolloin tämä toteutuu. Yhdessä voimme saada sen aikaan.
Ennen kuin organisaatiosi hankkii yhtäkään tekoälylisenssiä, sen pitäisi pystyä vastaamaan petollisen yksinkertaiseen kysymykseen: mitä prosessia tällä tarkalleen halutaan parantaa – ja kannattaako kyseistä prosessia automatisoida nykyisellään?
Nykyisestä hypestä huolimatta tekoäly ei näytä tuottavan vaikutuksia. Näyttää siis siltä, että Solow’n tuottavuusparadoksi koskee myös tekoälyinvestointeja.
Vaikka tekoäly on ollut päivän puheenaihe, todellisuus osoittaa, miksi liiketoiminnan haasteisiin kannattaa etsiä ratkaisuja laajemmasta työkalujen valikoimasta.