Digitaalinen transformaatio
Digitaalinen transformaatio on liiketoimintaa, ei (pelkkää) teknologiaa.
Kyse ei ole vanhojen prosessien digitoinnista, vaan siitä, että organisaatio keksii uudelleen tavan, jolla se toimii ja tuottaa arvoa asiakkailleen, sopivien teknologioiden tukemana. Emme kaunistele asioita, vaan menemme muotisanojen ja ohimenevien trendien ohi. Teknologian tehtävä on viime kädessä tukea liiketoimintaprosessien uudistamista ja vahvistaa niiden arvonluontia. Keskitymme olennaiseen: muutokseen, joka vapauttaa arvoa.
DX tarkoittaa organisaatioiden valmistamista pysymään merkityksellisinä, selviytymään ja kasvamaan digitaalisen talouden aikakaudella. Voimme auttaa sinua saavuttamaan sen.
Esimerkkejä onnistumisista
Tapaus 1: Digitaalisen transformaation strategia kansainväliselle humanitaariselle järjestölle
Tausta: Humanitaariseen apuun ja kehitysyhteistyöhön keskittyvä kansainvälinen järjestö halusi vauhdittaa digitaalista transformaatiotaan, koska se oli jäänyt muista vastaavista organisaatioista jälkeen digitaalisten teknologioiden hyödyntämisessä toimintansa ja vaikuttavuutensa parantamiseksi.
Lähestymistapa: Alkuarvioinnin jälkeen laadimme ylimmän johdon kanssa erittäin tehokkaan digitaalisen transformaation strategian innovatiivisella strategiatyön menetelmällämme. DX Roadmap -alustaa käytettiin sen jälkeen toteutuksen tukena: edistymisen seurantaan, strategisten tavoitteiden mukaisuuden varmistamiseen ja tarvittavien sisäisten valmiuksien rakentamiseen. Samaan aikaan otettiin käyttöön mittakaavaetuja hyödyntävä strategia yhteisellä hallintomallilla. Osana digitaalista transformaatiota laadittiin myös tekoälystrategia, joka vauhdittaa tekoälyn käyttöönottoa päivittäisessä toiminnassa.
Arvo: Sijoitetun pääoman tuotto: 500 % vuoden 0 lopussa. Digitaalisen transformaation nopeus kasvoi. Kyky olla vuorovaikutuksessa lahjoittajien ja tukijoiden kanssa parani.
Tapaus 2: Digitaalisen transformaation strategia tekstiilivalmistajalle
Tausta: Tekstiilivalmistaja halusi uudistaa tuotantonsa toiminnan tehokkaammaksi.
Lähestymistapa: Tuotannon kattava digitaalisen transformaation strategia suunniteltiin yhdessä yrityksen johtoryhmän kanssa kaikkien sidosryhmien näkemykset huomioiden. Prosessit arvioitiin ja suunniteltiin uudelleen tehokkaammiksi, ja tehokkuuden pullonkauloihin otettiin käyttöön joukko mahdollistavia teknologioita. Automaattitrukit (AGV) otettiin käyttöön ja integroitiin ERP-tuotantojärjestelmään toimittamaan raaka-aineet ja puolivalmisteet juuri oikeaan aikaan, digitaalinen jäljitettävyys toteutettiin, tekoälypohjainen ennakoiva kunnossapito otettiin käyttöön seisokkien ja tuotevirheiden vähentämiseksi, ja kattava data lake ja edistynyt analytiikka toteutettiin antamaan reaaliaikainen ja täydellinen näkyvyys tuotannon toimintaan.
Lisäksi otettiin käyttöön energianhallintajärjestelmiä, jotka vähentävät energiankulutusta ja hukkaa edistyneen optimoinnin ja energiankulutuksen huomioivan, parannetun tuotannonsuunnittelun avulla.
Arvo: Tuotannon toiminta nopeutui 30 %, hukka väheni 20 %, energiankulutus pieneni 10 % ja laitteiden kokonaistehokkuus (OEE) parani 15 %. Henkilöstön tyytyväisyys kasvoi ja tuotannon vaaratilanteet vähenivät.
Nämä olivat vain pari esimerkkiä
Olemme toteuttaneet kymmeniä onnistuneita digitaalisen transformaation hankkeita useilla toimialoilla ja maantieteellisillä alueilla.
Seuraava onnistuminen voi olla sinun