1. Mwaka ambao hatutaukumbuka kwa furaha

Mwaka 2025 hakika haukuwa mwaka mzuri kwa NGOs na mashirika ya kibinadamu. USAID ilifungwa, jambo ambalo lilipunguza ufadhili wa programu duniani kwa dola bilioni 21.7 — kiasi kikubwa sana — na kuathiri shughuli moja kwa moja. Serikali zilipunguza matumizi ya misaada, na hivyo kufanya matarajio ya ufadhili kuwa mabaya zaidi.

Tunafahamu hali halisi ilivyo: maelfu ya wafanyakazi wa kibinadamu walipoteza ajira, na wigo na kina cha programu vilipunguzwa, huku mashirika ya kibinadamu yakilazimika kupunguza bajeti zao. Huu ulikuwa mfululizo wa athari ulioanzia mashirika makubwa na kuendelea hadi yale madogo.

Hata hivyo, wakati huohuo, idadi ya dharura na migogoro ya muda mrefu imeongezeka. Sudan, Gaza, Syria, Ukraine, Yemen, Afghanistan, Myanmar, Somalia na Jamhuri ya Kidemokrasia ya Kongo zimekuwa maeneo yenye uhitaji mkubwa wa msaada wa kibinadamu. 

Kwa hiyo, utoaji wa misaada umeenea katika maeneo mengi huku rasilimali zikiwa chache.

Hata hivyo, tunapokaribia kipindi cha Krismasi na mwisho wa mwaka, huu pia ni wakati wa kuitazama 2026 kwa matumaini.

2. Kukabiliana na hali halisi

Kiasi kikubwa cha ufadhili kimekauka. Misaada ya moja kwa moja na isiyo ya moja kwa moja kutoka serikalini ilichangia sehemu kubwa ya mapato ya baadhi ya mashirika ya kibinadamu, hasa mashirika ya Umoja wa Mataifa. Kwa mfano, mapato ya UNICEF kutoka sekta ya umma yalikuwa asilimia 74, au dola milioni 6,070, ya mapato yote mwaka 2024. Kufungwa kwa USAID pekee kuna athari kubwa kwenye bajeti yake. 

Matokeo yake ni makubwa: migogoro ya afya inayotokana na kurejea kwa magonjwa ambayo mashirika ya kibinadamu yalikuwa yamehakikisha yanadhibitiwa, kuvurugika kwa shughuli za kibinadamu na mifumo iliyoelemewa, hasa katika nchi zenye kipato cha chini.

Sekta hii inakabiliwa na changamoto kubwa na inahitaji kuendana na hali hii mpya. Kasi ambayo mashirika ya kibinadamu na NGOs yanaweza kuendana nayo itakuwa jambo muhimu litakaloamua iwapo yataendelea kuwepo kama mashirika yenye umuhimu na, muhimu zaidi, mustakabali wa watu wanaowasaidia.

3. Hatua tatu za kuendana na mabadiliko

Biolojia inatupa mafunzo ya kuvutia. Nadharia ya uteuzi asilia inasema kwamba viumbe visivyoendana na mazingira yao haviwezi kuishi. Hali ni hiyo hiyo kwa mashirika ya kibinadamu katika mazingira haya yasiyotabirika, yanayobadilika na kubadilika kwa kasi: yanahitaji kuwa mepesi na wepesi wa kuchukua hatua, kuendana na mabadiliko haraka na kuchukua hatua mapema licha ya mienendo changamano ya dunia.

Tunapendekeza hatua 3 zinazotekelezwa kwa pamoja:

a) Tafuta kwa busara vyanzo mbadala vya ufadhili

b) Kubali hatari kama chanzo cha mafanikio ya baadaye

c) Badili umbo kupitia Mabadiliko ya Kidijitali

a) Tafuta kwa busara vyanzo mbadala vya ufadhili

Ufadhili wa umma unapopungua na kuwa mgumu zaidi kupatikana, ni wakati wa kutafuta vyanzo mbadala vya ufadhili. Ni wakati wa kuimarisha tena uhusiano na wafuasi binafsi na wa pamoja — wafadhili binafsi, kampuni na vyama vya makundi ya biashara.

b) Kubali hatari kama chanzo cha mafanikio

Katika dunia inayozidi kutokuwa na uhakika, hatari zipo kila mahali. Bidhaa zilizofanya kazi vizuri zamani huenda zisiwe zile zitakazofanya vizuri siku zijazo (kwa mfano: michango ya mara kwa mara). Kwa hiyo, mnahitaji kutafuta bidhaa mpya na njia mpya za kuwafikia wafuasi wenu. Hii ina maana kwamba mnahitaji kukubali hatari kupitia ubunifu — kuzalisha ubunifu wa kutosha ili, ingawa huenda mingi ikashindwa, baadhi yake ithibitishe thamani yake na kujenga bidhaa zenye mafanikio za siku zijazo, zinazofaa zaidi kwa mazingira husika. Hilo litahakikisha shirika lenu linaendelea kuwepo na kufanikiwa. Bidhaa mpya, miundo ya biashara na namna za kufanya kazi huundwa kupitia mchakato wa ubunifu uliopangwa.

Changamoto ni uwezo wa kuzalisha ubunifu mwingi na wenye ubora, huku mkifanya hivyo kwa njia inayowezekana kiuchumi. Tuna uzoefu wa kina katika utekelezaji wa michakato bora ya ubunifu; mnaweza kutegemea utaalamu wetu kujenga mustakabali wenye mafanikio kwa shirika lenu.

c) Badili umbo kupitia Mabadiliko ya Kidijitali

Kamusi ya Kiingereza ya Oxford inafafanua mabadiliko kuwa “kitendo cha kubadilisha umbo au sura”. Mabadiliko ya Kidijitali ndiyo njia bora zaidi ya kubadili umbo la shirika lenu (muundo, namna za kufanya kazi na michakato) ili liweze kutimiza dhamira yake na kuongeza thamani kwa wafuasi wake.

Mabadiliko ya Kidijitali huongozwa na malengo ya biashara, ili ubora wa shughuli, michakato, zana, teknolojia, watu na utamaduni vibadilishwe ili kuyafikia. Mabadiliko ya Kidijitali si kuweka tu michakato ya zamani katika mfumo wa kidijitali, wala kutumia zana mpya. Ni mchakato jumuishi wa mabadiliko kuelekea shirika tofauti, linalofaa zaidi mazingira yake ili liweze kustawi. Kwa uzoefu wetu katika NGOs na mashirika mengi ya kimataifa — kuanzia Utengenezaji hadi Sekta ya Umma — sisi ni mshirika anayefaa kukusaidia kuandaa mkakati wa Mabadiliko ya Kidijitali unaofanya kazi kweli na kuhakikisha shirika lako linafanikiwa.

4. Kufanya matumaini yawe halisi

Baada ya mwaka 2025 wenye changamoto, kuna matumaini kwa mwaka 2026. Mashirika ya kibinadamu na NGOs yanahitaji kwenda zaidi ya uwekaji wa mifumo katika mfumo wa kidijitali na kutekeleza Mabadiliko ya Kidijitali ya kweli, ili ubunifu uwe sehemu ya utamaduni wao na uyafanye yawe mepesi kubadilika na yenye uwezo wa kuwashirikisha wafuasi wao.

Mnaweza kumtegemea Mourinho Solutions kama mshirika imara wa kuwasaidia kukabiliana na changamoto hizi, ili shirika lenu liweze kustawi katika dunia inayobadilika daima. Mwaka 2026 unaweza kuwa mwaka wa kufanikisha hilo. Kwa pamoja, tunaweza kulifanya litokee.