5 min läsning João Mourinho
När julen och nyårsafton närmar sig är det dags att se tillbaka på ett utmanande år. För ideella organisationer och yrkesverksamma inom humanitärt arbete har året varit tufft. Konflikterna har trappats upp, hungern har ökat och målen för hållbar utveckling framstår nu som en avlägsen vision. Men bakom de mörka molnen lyser hoppet fortfarande inför 2026.
2025 var definitivt inget bra år för ideella organisationer och humanitära aktörer. USAID lades ned, vilket minskade den globala programfinansieringen med 21,7 miljarder dollar – ett enormt belopp – med direkta konsekvenser för verksamheten. Regeringar minskade biståndsutgifterna, vilket försämrade finansieringsutsikterna ytterligare.
Vi känner till den hårda verkligheten – tusentals humanitära medarbetare sades upp och programmens räckvidd och omfattning minskade när humanitära aktörer tvingades skära ned sina budgetar. En dominoeffekt som spred sig från de största till de mindre organisationerna.
Samtidigt har antalet nödsituationer och utdragna konflikter ökat. Sudan, Gaza, Syrien, Ukraina, Jemen, Afghanistan, Myanmar, Somalia och Demokratiska republiken Kongo var brännpunkter för humanitära insatser.
Följden blev att biståndet spreds ut över alltför många områden.
Men när julen och årsskiftet närmar sig är det också dags att blicka mot 2026 med hopp.
En betydande del av finansieringen har sinat. Direkt och indirekt statligt bistånd utgjorde en stor del av intäkterna för vissa humanitära aktörer, särskilt FN-organ. Som exempel stod UNICEFs intäkter från den offentliga sektorn för 74 procent, eller 6 070 miljoner dollar, av de totala intäkterna 2024. Nedläggningen av USAID får i sig stora konsekvenser för dess budget.
Konsekvenserna är allvarliga: hälsokriser när sjukdomar återkommer i områden där humanitära aktörer hade sett till att begränsa dem, ett sammanbrott i det humanitära arbetet och hårt pressade system, särskilt i låginkomstländer.
Sektorn står inför stora utmaningar och måste anpassa sig till den nya verkligheten. Hur snabbt humanitära aktörer och ideella organisationer kan anpassa sig kommer att vara avgörande för deras överlevnad som relevanta organisationer och, ännu viktigare, för framtiden för dem de hjälper.
Biologin ger oss intressanta lärdomar. Teorin om naturligt urval visar att organismer som inte anpassar sig till sin omgivning inte överlever. Detsamma gäller humanitära organisationer i en osäker, dynamisk och snabbt föränderlig omvärld – de måste vara snabbrörliga, anpassa sig snabbt och agera proaktivt inför en utmanande global utveckling.
Vi föreslår tre åtgärder som genomförs samtidigt:
a) Sök smart efter alternativa finansieringskällor
b) Se risk som en källa till framtida framgång
c) Förändra organisationen genom Digital transformation
När den offentliga finansieringen sinar och blir svårare att få är det dags att söka alternativa finansieringskällor. Det är dags att återknyta kontakten med enskilda och kollektiva stödjare – enskilda givare, företag och klusterorganisationer.
I en alltmer osäker värld finns risk överallt. De produkter som fungerade tidigare kanske inte är de som fungerar i framtiden (till exempel återkommande gåvor). Därför måste ni hitta nya produkter och nya sätt att nå ut till era stödjare. Det innebär att ni behöver omfamna risk genom innovation – ta fram tillräckligt många innovationer så att några få visar sitt värde och bygger upp framtidens framgångsrika produktutbud, väl anpassat till omständigheterna, även om de flesta sannolikt misslyckas. Det kan säkerställa att organisationen överlever och blir framgångsrik. Nya produkter, affärsmodeller och arbetssätt skapas genom en strukturerad innovationsprocess.
Utmaningen är att kunna ta fram innovationer av både hög kvalitet och i stor mängd, samtidigt som det görs på ett kostnadseffektivt sätt. Med vår gedigna erfarenhet av att införa effektiva innovationsprocesser kan ni förlita er på vår expertis för att bygga en framgångsrik framtid för er organisation.
Oxford English Dictionary definierar transformation som ”handlingen att förändra form eller skepnad”. Digital transformation är det mest effektiva sättet att förändra organisationens utformning – organisationen, arbetssätten och processerna – så att den kan fullgöra sitt uppdrag och skapa större värde för sina stödjare.
Digital transformation utgår från verksamhetens mål. Därför förändras arbetet med operativ excellens, processer, verktyg, teknik, människor och kultur för att nå målen. Digital transformation handlar inte om att digitalisera gamla processer eller börja använda ett nytt verktyg. Det är en integrerad förändringsprocess som leder till en annorlunda organisation, bättre anpassad till sin omgivning och därmed bättre rustad att utvecklas och nå framgång. Med erfarenhet från ideella organisationer och många globala organisationer – från Tillverkning till Offentlig sektor – är vi rätt partner för att hjälpa er att utveckla en strategi för Digital transformation som verkligen fungerar och säkerställer att er organisation blir framgångsrik.
Efter ett utmanande 2025 finns det hopp inför 2026. Humanitära aktörer och ideella organisationer behöver gå längre än enkel digitalisering och genomföra verklig Digital transformation, så att innovation blir en del av organisationskulturen och organisationerna blir flexibla och kapabla att engagera sina stödjare.
Ni kan alltid lita på att Mourinho Solutions är en stark partner som hjälper er att övervinna dessa utmaningar, så att er organisation kan utvecklas och nå framgång i en värld av ständig förändring. 2026 kan bli året då ni lyckas. Tillsammans kan vi få det att hända.
Innan organisationen köper en enda AI-licens bör den kunna svara på en till synes enkel fråga: exakt vilken process ska förbättras – och är den värd att automatisera i sitt nuvarande skick?
Trots den rådande hajpen uteblir AI:s genomslag. Det verkar därför som om Solows produktivitetsparadox gäller även AI-investeringar.
Även om AI har varit dagens modeord visar verkligheten varför det är klokt att överväga ett bredare urval av verktyg för att lösa affärsproblem.