Digital transformation
Digital transformation handlar om affärer, inte (bara) om teknik.
Det handlar inte om att digitalisera gamla processer, utan om att förnya hur en organisation arbetar och skapar värde för sina kunder, med stöd av rätt teknik. Vi har ett rakt angreppssätt utan floskler och går bortom modeord och trender som kommer och går. Tekniken ska i slutändan stödja omställningen av affärsprocesserna och öka deras värdeskapande. Vi fokuserar på det viktigaste: transformation som frigör värde.
DX handlar om att förbereda organisationer för att förbli relevanta, överleva och växa i den digitala ekonomin. Och vi kan hjälpa dig att nå dit.
Exempel på framgångsfall
Fall 1: Strategi för digital transformation hos en global humanitär organisation
Sammanhang: En global humanitär organisation med fokus på humanitärt bistånd och utvecklingsbistånd ville påskynda sin digitala transformation, eftersom den låg efter jämförbara organisationer i att använda digital teknik för att förbättra verksamheten och dess genomslag.
Angreppssätt: Efter en inledande nulägesanalys togs en mycket effektiv strategi för digital transformation fram tillsammans med ledningen, med hjälp av vårt innovativa arbetssätt för strategiutveckling. Plattformen DX Roadmap användes sedan som stöd i genomförandet: för att följa framstegen, säkerställa att arbetet låg i linje med de strategiska målen och bygga upp den interna förmåga som krävdes. Parallellt infördes en strategi för att dra nytta av stordriftsfördelar, med en gemensam styrning. En AI-strategi togs också fram som en del av transformationen för att främja användningen av AI i den dagliga verksamheten.
Värde: Avkastning på investeringen: 500 % i slutet av år 0. Snabbare digital transformation. Ökad förmåga att interagera med givare och supportrar.
Fall 2: Strategi för digital transformation hos ett textilföretag
Sammanhang: Ett textilföretag ville förändra verksamheten på produktionsgolvet för att bli mer effektivt.
Angreppssätt: En komplett strategi för digital transformation av produktionsgolvet togs fram tillsammans med företagets ledning, med synpunkter från alla intressenter. Processerna utvärderades och gjordes om för att bli effektivare, och en rad möjliggörande tekniker infördes för att lösa flaskhalsar. AGV:er togs i drift och integrerades med affärssystemets produktionsmodul för att leverera råmaterial och halvfabrikat just-in-time, digital spårbarhet infördes, AI-drivet prediktivt underhåll infördes för att minska stillestånd och produktfel, och en komplett datasjö med avancerad analys gav full insyn i produktionen i realtid.
Energiledningssystem infördes också för att minska energiförbrukning och svinn genom avancerad optimering och bättre produktionsplanering där energiförbrukningen ingår som en faktor.
Värde: 30 % snabbare produktion, 20 % mindre svinn, 10 % lägre energiförbrukning och 15 % högre total utrustningseffektivitet (OEE). Nöjdare medarbetare och färre risker på produktionsgolvet.
Det här var bara ett par exempel
Vi har genomfört dussintals framgångsrika initiativ inom digital transformation i flera branscher och regioner.
Nästa framgångsfall kan bli ditt