4 menit baca João Mourinho
Menjelang Natal dan malam Tahun Baru, inilah saatnya menengok kembali tahun yang penuh tantangan. Bagi para profesional di LSM dan bidang kemanusiaan, tahun ini terasa berat. Konflik semakin intensif, kelaparan meningkat, dan tujuan SDG kini tampak seperti visi yang jauh. Namun, di balik awan gelap, harapan untuk 2026 masih bersinar.
2025 jelas bukan tahun yang baik bagi LSM dan lembaga kemanusiaan. USAID ditutup, sehingga pendanaan program global berkurang sebesar $21.7 miliar—jumlah yang sangat besar—dengan dampak langsung terhadap operasional. Pemerintah mengurangi belanja bantuan, sehingga prospek pendanaan semakin memburuk.
Kita mengetahui kenyataan pahitnya: ribuan pekerja kemanusiaan dirumahkan dan jangkauan serta cakupan program berkurang karena lembaga kemanusiaan harus memangkas anggaran—efek domino yang menjalar dari organisasi terbesar hingga yang lebih kecil.
Namun, pada saat yang sama, jumlah keadaan darurat dan konflik berkepanjangan meningkat. Sudan, Gaza, Suriah, Ukraina, Yaman, Afganistan, Myanmar, Somalia, dan Republik Demokratik Kongo menjadi titik-titik krisis yang membutuhkan bantuan kemanusiaan.
Akibatnya, bantuan yang disalurkan harus dibagi semakin tipis.
Namun, menjelang Natal dan pergantian tahun, inilah saatnya untuk menatap 2026 dengan penuh harapan.
Sejumlah besar pendanaan telah mengering. Bantuan pemerintah, baik langsung maupun tidak langsung, merupakan bagian yang signifikan dari pendapatan sejumlah lembaga kemanusiaan, khususnya badan-badan PBB. Sebagai contoh, pendapatan UNICEF dari sektor publik mencapai 74 persen atau $6,070 juta dari total pendapatan pada 2024. Penutupan USAID saja berdampak besar pada anggarannya.
Dampaknya sangat nyata: krisis kesehatan akibat kembali merebaknya penyakit yang sebelumnya berhasil dikendalikan oleh lembaga kemanusiaan, runtuhnya respons kemanusiaan, dan sistem yang semakin terbebani, terutama di negara-negara berpenghasilan rendah.
Sektor ini menghadapi tantangan besar dan perlu beradaptasi dengan kenyataan baru ini. Kecepatan lembaga kemanusiaan dan LSM dalam beradaptasi akan menjadi faktor penentu kelangsungan mereka sebagai organisasi yang relevan dan, yang lebih penting lagi, masa depan orang-orang yang mereka bantu.
Biologi memberikan pelajaran yang menarik. Teori seleksi alam menjelaskan bahwa organisme yang tidak beradaptasi dengan lingkungannya tidak akan bertahan hidup. Hal yang sama berlaku bagi organisasi kemanusiaan dalam lingkungan yang penuh ketidakpastian, dinamis, dan berubah dengan cepat ini—mereka perlu lincah, cepat beradaptasi, dan proaktif menghadapi dinamika dunia yang penuh tantangan.
Kami mengusulkan 3 langkah yang dilakukan secara bersamaan:
a) Mengakses sumber pendanaan alternatif dengan cerdas
b) Merangkul risiko sebagai sumber kesuksesan di masa depan
c) Mengubah bentuk melalui Transformasi Digital
Ketika pendanaan publik mengering dan semakin sulit diperoleh, inilah saatnya menjajaki sumber pendanaan alternatif. Saatnya menjalin kembali hubungan dengan para pendukung, baik individu maupun kelompok—donatur perorangan, perusahaan, dan asosiasi klaster.
Di dunia yang semakin tidak pasti, risiko selalu ada. Produk yang berhasil di masa lalu mungkin tidak akan berkinerja baik di masa depan (misalnya, donasi rutin). Karena itu, Anda perlu menemukan produk baru dan cara baru untuk menjangkau para pendukung. Artinya, Anda perlu merangkul risiko melalui inovasi—menghasilkan cukup banyak inovasi sehingga, meskipun sebagian besar kemungkinan gagal, beberapa di antaranya akan terbukti bernilai dan membangun lini produk masa depan yang sukses serta sesuai dengan konteks, demi memastikan kelangsungan dan keberhasilan organisasi Anda. Produk, model bisnis, dan cara kerja baru tercipta melalui proses inovasi yang terstruktur.
Tantangannya adalah menghasilkan inovasi dalam jumlah dan kualitas yang baik secara bersamaan, dengan cara yang efisien. Dengan pengalaman mendalam dalam menerapkan proses inovasi yang efektif, Anda dapat mengandalkan keahlian kami untuk membangun masa depan yang sukses bagi organisasi Anda.
Oxford English Dictionary mendefinisikan transformasi sebagai “tindakan mengubah bentuk atau wujud”. Transformasi Digital merupakan cara paling efektif untuk mengubah bentuk organisasi Anda—organisasi, cara kerja, dan prosesnya—agar dapat menjalankan misinya dan memberikan nilai lebih kepada para pendukungnya.
Transformasi Digital dipandu oleh tujuan bisnis, sehingga keunggulan operasional, proses, perangkat, teknologi, sumber daya manusia, dan budaya ditata ulang untuk mencapainya. Transformasi Digital bukan sekadar mendigitalkan proses lama atau menggunakan perangkat baru. Ini adalah proses perubahan terpadu menuju organisasi yang berbeda dan lebih sesuai dengan lingkungannya, sehingga dapat berkembang. Dengan pengalaman di LSM dan berbagai organisasi global—mulai dari Manufaktur hingga Sektor Publik—kami adalah mitra yang tepat untuk mendukung Anda mengembangkan strategi Transformasi Digital yang benar-benar efektif dan memastikan keberhasilan organisasi Anda.
Setelah 2025 yang penuh tantangan, harapan untuk 2026 tetap ada. Lembaga kemanusiaan dan LSM perlu melampaui digitalisasi sederhana dan menjalankan Transformasi Digital yang sesungguhnya, agar inovasi menjadi bagian dari budaya mereka dan mereka menjadi lincah serta mampu melibatkan para pendukungnya.
Anda selalu dapat mengandalkan Mourinho Solutions sebagai mitra andal untuk membantu mengatasi tantangan ini, sehingga organisasi Anda dapat berkembang di dunia yang terus berubah. 2026 dapat menjadi tahun untuk mewujudkannya. Bersama-sama, kita dapat merealisasikannya.
Sebelum membeli satu lisensi AI pun, organisasi Anda seharusnya mampu menjawab pertanyaan yang tampak sederhana: proses apa tepatnya yang ingin diperbaiki, dan apakah proses itu layak diotomatisasi dalam kondisinya saat ini?
Di tengah hype saat ini, AI tampaknya belum memberikan dampak. Paradoks produktivitas Solow tampaknya juga berlaku pada investasi AI.
Meski AI menjadi topik hangat, kenyataan menunjukkan bahwa mempertimbangkan beragam pilihan alat untuk mengatasi masalah bisnis adalah langkah bijak.