Mintuna 6 na karatu João Mourinho
Duk da kashe biliyoyin kuɗi a duniya, kusan kashi 70% na shirye-shiryen Canjin Dijital suna kasa. Wannan makala ta yi nazari kan dalilan tsari, al'adu da dabaru da ke haddasa wannan matsala.
Babban ra'ayi ɗaya daga kamfanonin shawarwari da binciken ilimi [1][2][3] shi ne cewa a ƙarshe, kashi 70% na shirye-shiryen Canjin Dijital (DX) suna kasa. Waɗannan ƙididdiga na iya zama abin mamaki, ko ma ƙari, musamman idan aka yi la'akari da cewa ƙungiyoyi da yawa suna sanya DX a sahun gaba na abubuwan da suka sa a gaba da kuma kashe kuɗin jarinsu. Duk da haka, ana iya ganin sakamakon wannan gazawa a ko'ina. Wasu ƙungiyoyi da a da suka mamaye kasuwanni sun fita daga kasuwannin da suka jagoranta a baya - Blockbuster da Nokia misalai ne sanannu - yayin da wasu suka yi garambawul sosai ga salon aikinsu bayan kashe miliyoyi - The New York Times da General Electric[4].
Yawancin ƙungiyoyi sun fahimci cewa idan za su tsira, suna bukatar ƙara himma wajen amfani da dijital. Gaskiyar ita ce, ga ƙungiyar da ke shirin ƙaddamar da shirin Canjin Dijital, damar samun nasara ba ta da yawa.
Mun san haka: duk shirye-shiryen DX suna da kyakkyawar niyya da babban buri. Ƙungiyoyi da yawa suna sanya shi a matsayin fifikon dabarunsu, manyan jami'an gudanarwa kuma suna yin babban biki a cikin gida game da shi a matsayin wata hanya ta ƙarfafa mutane, amma gaskiyar ita ce ba su yi nasarar mayar da shi samar da ƙima ta zahiri ba. Wasu shirye-shiryen ma ba sa farawa.
1. Rashin Fahimtar DX
Matsala ta farko game da Canjin Dijital ita ce ra'ayin da bai dace ba da ya zama ruwan dare a kansa. Wataƙila kalmomin ne suka haifar da wannan matsala, domin suna nuna ma'anar cewa DX na nufin a “canza ƙungiya ta hanyar dijital”, wato a canja yadda ƙungiya ke gudanar da ayyukanta ta amfani da fasahohin dijital. Saboda haka, sukan gina tsarin aikinsu bisa fasaha, wani lokaci suna fatan cewa sabuwar fasahar da ake ta magana a kanta za ta zama mafita ga duk matsalolin ƙungiyar.
Ƙungiyoyi sukan nemi sabunta fasaha ba tare da fahimtar yadda waɗannan sauye-sauyen za su samar da ƙima ba. Wani binciken BCG ya gano cewa kamfanonin da ke da kyakkyawar daidaituwa ta fuskar dabaru sun fi samun nasara a sauye-sauyensu da ninki 2.5.
2. Rashin Dacewar Tsarin Tsare-tsare na Gargajiya
Tsarin tsare-tsare na gargajiya - tsare-tsaren shekara-shekara, kasafin kuɗi da umarnin aiwatar da dabaru, tare da salon gudanarwa na daga sama zuwa ƙasa - ba su iya biyan buƙatun saurin da ingantattun hanyoyin Canjin Dijital ke buƙata. Sau da yawa kasafin kuɗi kan kasance a daure cikin tsare-tsaren shekara-shekara, yayin da rashin iya magance rashin tabbas da haɗari ke rage saurin ƙirƙira da Canjin Dijital ke buƙata. Gwaje-gwajen hanyoyin aiki da ya kamata a yi cikin sauri kan makale saboda tsaurin tsarin ƙungiya. Masu gudanarwa sukan fara tambayar dalilin rashin samun sakamako, da kuma dalilin da ya sa Canjin Dijital ba ya magance matsalolin da ya kamata cikin sauri. Daga nan sai a shirya rufe shirin.
3. Rashin Aiwatar da Abin da Ake Faɗa
Manyan jami'an gudanarwa su ne mafi girman ƙarfin da ke haifar da kowane irin sauyi a ƙungiya. Ba ina nufin cewa masu gudanarwa na tsakiya da ma'aikata ba su da muhimmanci ba - akasin haka ne - amma idan suka fahimci cewa manyan jami'an gudanarwa suna magana ne kawai ba tare da ƙwazo wajen tura aikin gaba ba, ƙirƙira ta zama kalma mai kayatarwa kawai ba tare da aiwatarwa ta zahiri ba. Babu wanda ke ba ta fifiko - ma'aikata sun san ba ta cikin abubuwan da aka sa a gaba, kuma shawarwarin gudanarwa na yau da kullum na masu gudanarwa na tsakiya suna mayar da ita ƙarshen jerin abubuwan da suka sa a gaba. Ba a yin komai. Idan ana son ayyukan ƙirƙira su yi nasara, dole ne a ci gaba da ba su goyon baya daga sama zuwa ƙasa, ba tare da sassautawa ba kuma cikin ƙwazo.
4. Turjiya ta Al'ada da Gajiyar Sauyi
Al'ada ita ce kadarar ƙungiya mafi wahalar sauyawa. Musamman a ƙungiyoyin da suka daɗe kuma suka samu nasara na dogon lokaci, al'ada ta kafe a tunani da ayyukan mutane. Sauya ta na buƙatar ƙoƙari mai yawa, goyon bayan manyan jami'an gudanarwa na dogon lokaci da kuma sa hannun waɗanda ke ƙasa. Tabbas aiwatar da hanyoyin ƙirƙira a irin waɗannan ƙungiyoyi babban aiki ne ƙwarai. Ɗaukar haɗari, zama mai saurin daidaitawa, sake fasalin matakai, da bai wa ma'aikata da ƙungiyoyi ikon cin gashin kai, duk ayyuka ne da za su iya cin karo da hanyoyin aiki da aka saba da su. Turjiya ga sauyi martani ne na ɗan'adam - kuma mai yiwuwa za a fuskance ta a ko'ina, ta hana aiwatar da sabuwar al'ada.
Abin ƙarfafawa shi ne cewa mutane suna bunƙasa, haka nan al'ada ma tana sauyawa da lokaci. Ku shirya don tafiya mai nisa, kuma ku nemo tushen kuzari mai ɗorewa.
5. Rashin Dacewar Tsarin Fasaha
Tsofaffin tsarin kwamfuta, rashin ingantaccen tsarin kula da bayanai da kuma gine-ginen IT da suka rarrabu na iya kawo cikas ga ƙoƙarin sauyi. A cewar Gartner, kashi 45% na CIOs sun ambaci tsohon tsarin fasaha a matsayin babban cikas ga ci gaban dijital. Dole ne a tunkari zamanantarwa a matsayin cikakken tsari, tare da dandamali masu iya faɗaɗawa da kuma tsarukan bayanai masu tsaro. Amma kun san ra'ayinmu - ya kamata fasaha ta tallafa wa kasuwanci, ba akasin haka ba. Saboda haka, ku tabbatar kun tsara dabarun kasuwanci sarai kafin tsara tsarin fasaharku.
6. Mutane, waɗanda ake yawan mantawa da su a matsayin ginshiƙin warware matsalar
Canjin Dijital yana buƙatar sababbin matakai, sababbin kayayyaki da sababbin ƙwarewa. Dukkansu sun shafi mutane. Ko da aikin yau da kullum zai sauya, ƙwarewar da ake buƙata ma za ta sauya - don haka dole ne ku sa mutane a ciki tun daga farko. Shigar da su wajen tsara manufofi, aiwatar da matakai da samun ƙwarewa muhimmi ne. Ƙara ilimi a fannoni kamar kimiyyar bayanai, Hankalin Wucin Gadi, tsaron intanet da hanyoyin aiki masu saurin daidaitawa na buƙatar lokaci da himmar mutum. Sabbin matakai suna ɗaukar lokaci kafin su zama wani ɓangare na ayyukan yau da kullum. Sauyi na iya buƙatar inganta walwalar ma'aikata don a tabbatar sun rungume shi kuma sun amince da shi. Ku fifita mutane, kuma kowace matsala a tafarkin Canjin Dijital za ta warware kanta ta halitta.
Canjin Dijital tafiya ce mai sarkakiya, mai fannoni da dama. Ba dole ba ne kashi 70% na shirye-shiryen su kasa - wannan yana nuna gibin tsari da za a iya magancewa ta hanyar hangen nesa na dabaru, sassaucin al'ada, jajircewar shugabanni da kuma - abu na ƙarshe amma ba ƙarami ba - sanya mutane a tsakiyar Canjin Dijital.
Tuntuɓe mu domin mu yi aiki tare da ku wajen tsarawa da aiwatar da tafiyar Canjin Dijital mai nasara.
[1] Garcia, Jon. Kurakurai da Aka Fi Yi a Sauye-sauye: Tattaunawa da Jon Garcia. Mckinsey, 9 Mar. 2022.
[2] Forth, Patrick, et al. Juya Damar Samun Nasarar Canjin Dijital. Boston Consulting Group, 29 Oct. 2020.
[3] Mohan, Surendra, and Devaraj Good. “Gajimare, Hankalin Wucin Gadi da Canjin Dijital: Haɗin da ke Kai ga Nasara.” Makala a INTERNATIONAL JOURNAL of COMPUTER ENGINEERING & TECHNOLOGY, 2024,
[4] Moazed, A.: Dalilin da Ya Sa GE Digital Ya Kasa, https://www.applicoinc.com/blog/ge-digital-failed/, an duba na ƙarshe a 2025/07/24.
Kafin ƙungiyarku ta sayi ko da lasisin AI guda ɗaya, ya kamata ta iya amsa wata tambaya mai sauƙi a zahiri: wane tsari ne za a inganta da wannan, kuma shin ya dace a sarrafa shi ta atomatik a yadda yake yanzu?
Duk da hayaniyar da ake yi a yanzu, Hankalin Wucin Gadi bai kawo tasiri ba. Don haka, da alama abin da ake kira sabanin haɓakar aiki na Solow yana shafar jarin da ake zubawa a Hankalin Wucin Gadi.
Yayin da muke tunkarar lokacin Kirsimeti da jajibirin Sabuwar Shekara, lokaci ya yi da za mu waiwayi shekarar da ta kasance mai ƙalubale. Ga ƙwararrun ma’aikatan ƙungiyoyi masu zaman kansu da na agaji, shekara ce mai wuya. Rikice-rikice sun tsananta a duniya, yunwa ta ƙaru, kuma manufofin SDG yanzu suna kama da hangen nesa mai nisa. Amma a ƙarƙashin gizagizai masu duhu, har yanzu akwai hasken bege ga shekarar 2026.