التحول الرقمي
التحول الرقمي يتعلق بالأعمال، وليس (فقط) بالتكنولوجيا.
بعيدًا عن كونه حول رقمنة العمليات القديمة، فإنه يتعلق بإعادة ابتكار الطريقة التي تعمل بها المنظمة وتقدم قيمة لعملائها، بدعم من التقنيات المناسبة. نحن نتبنى نهجًا "بلا هراء" من خلال تجاوز الكلمات الطنانة والموضوعات الرائجة التي تأتي وتذهب مع الزمن. يجب أن تدعم التكنولوجيا في نهاية المطاف إعادة هيكلة العمليات التجارية وتعزز خلق قيمتها. نحن نركز على ما هو أكثر أهمية: التحول لإطلاق القيمة.
التحول الرقمي يتعلق بإعداد المنظمات لتبقى ذات صلة، وتبقى على قيد الحياة وتنمو في عصر الاقتصاد الرقمي. ويمكننا مساعدتك على تحقيق ذلك.
استفد من خبرتنا القوية وحلولنا الخاصة مثل DX Roadmap وDX Hub وDX Booster لبناء استراتيجية تحول رقمي قوية وزيادة وتيرتها.
أمثلة على حالات النجاح
الحالة 1 - استراتيجية التحول الرقمي لوكالة إنسانية عالمية
السياق: سعت وكالة إنسانية عالمية تركز على المساعدات الإنسانية والتنموية إلى تسريع تحولها الرقمي حيث كانت متأخرة عن المنظمات المماثلة الأخرى في الاستفادة من التقنيات الرقمية لتعزيز عملياتها وتأثيرها.
النهج: بعد تقييم أولي للوضع، تم تطوير استراتيجية تحول رقمي فعالة للغاية مع الإدارة التنفيذية، مستخدمين نهجنا المبتكر لتطوير الاستراتيجية. تم استخدام منصة DX Roadmap لتوفير دعم التنفيذ، وتتبع التقدم، وضمان التوافق مع الأهداف الاستراتيجية وتنفيذ القدرات الداخلية المطلوبة. بالتوازي، تم وضع استراتيجية للاستفادة من وفورات الحجم مع حوكمة مشتركة. كما تم تطوير استراتيجية للذكاء الاصطناعي كجزء من جهود التحول الرقمي لتحفيز اعتمادها في العمليات اليومية.
القيمة: عائد الاستثمار: 500% في نهاية السنة 0. زيادة في سرعة التحول الرقمي. زيادة القدرة على التفاعل مع المانحين والداعمين.
الحالة 2 - استراتيجية التحول الرقمي لشركة تصنيع نسيج
السياق: هدفت شركة تصنيع نسيج إلى تحويل عمليات ورشة العمل لتصبح أكثر كفاءة.
النهج: تم تصميم استراتيجية تحول رقمي كاملة لورشة العمل بالتعاون مع مجلس الإدارة التنفيذي للشركة، مع مدخلات من جميع أصحاب المصلحة. تم تقييم العمليات وإعادة تصميمها لتصبح أكثر كفاءة وتم تنفيذ مجموعة من التقنيات التمكينية لمعالجة اختناقات الكفاءة. تم نشر المركبات الموجهة الآلية وتكاملها مع نظام إنتاج تخطيط موارد المؤسسة لتسليم المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة في الوقت المناسب، تم تنفيذ التتبع الرقمي، تم تنفيذ نهج صيانة تنبؤية مدفوعة بالذكاء الاصطناعي لتقليل وقت التوقف عن العمل وتقليل عيوب المنتج، تم تنفيذ بحيرة بيانات كاملة وتحليلات متقدمة لتوفير رؤية كاملة في الوقت الفعلي لعمليات ورشة العمل.
تم أيضًا تنفيذ أنظمة إدارة الطاقة لتقليل استهلاك الطاقة والهدر من خلال التحسين المتقدم وجدولة الإنتاج المحسنة بما في ذلك عامل استهلاك الطاقة.
القيمة: تسريع عمليات ورشة العمل بنسبة 30%، تقليل الهدر بنسبة 20%، خفض استهلاك الطاقة بنسبة 10%، وزيادة الفعالية الإجمالية للمعدات بنسبة 15%. رضا أعلى للموظفين وتقليل مخاطر ورشة العمل.
كانت هذه مجرد أمثلة قليلة
لدينا سجل حافل من العشرات من مبادرات التحول الرقمي الناجحة عبر عدة صناعات ومناطق جغرافية.
يمكن أن تكون حالة النجاح التالية لك.