ڈیجیٹل تبدیلی
ڈیجیٹل تبدیلی کا تعلق کاروبار سے ہے، (صرف) ٹیکنالوجی سے نہیں۔
یہ پرانے عمل کو محض ڈیجیٹل بنانے کا نام نہیں، بلکہ مناسب ٹیکنالوجیز کی مدد سے ادارے کے کام کرنے اور اپنے کسٹمرز کو قدر فراہم کرنے کے انداز کو نئے سرے سے ایجاد کرنا ہے۔ ہم بے مقصد باتوں سے پاک طریقہ اپناتے ہیں اور وقت کے ساتھ آنے جانے والے فیشن ایبل الفاظ اور موضوعات سے آگے دیکھتے ہیں۔ ٹیکنالوجی کا اصل کام کاروباری عمل کی نئی ترتیب میں مدد دینا اور ان کی قدر پیدا کرنے کی صلاحیت بڑھانا ہے۔ ہم سب سے اہم چیز پر توجہ دیتے ہیں: قدر کو آزاد کرنے کے لیے تبدیلی۔
DX اداروں کو ڈیجیٹل معیشت کے دور میں متعلقہ رہنے، قائم رہنے اور ترقی کرنے کے لیے تیار کرنے کا نام ہے۔ اور ہم یہ حاصل کرنے میں آپ کی مدد کر سکتے ہیں۔
کامیابی کی چند مثالیں
مثال 1: ایک عالمی انسانی ہمدردی کے ادارے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی
پس منظر: انسانی ہمدردی اور ترقیاتی امداد پر مرکوز ایک عالمی ادارہ اپنی ڈیجیٹل تبدیلی کو تیز کرنا چاہتا تھا، کیونکہ وہ اپنے آپریشنز اور اثر کو بڑھانے کے لیے ڈیجیٹل ٹیکنالوجیز کے استعمال میں دیگر ہم پلہ اداروں سے پیچھے تھا۔
طریقۂ کار: صورتحال کے ابتدائی جائزے کے بعد، حکمت عملی کی تیاری کے ہمارے جدید طریقے کو استعمال کرتے ہوئے اعلیٰ انتظامیہ کے ساتھ ڈیجیٹل تبدیلی کی ایک انتہائی مؤثر حکمت عملی تیار کی گئی۔ پھر DX Roadmap پلیٹ فارم کے ذریعے نفاذ میں معاونت فراہم کی گئی، پیش رفت پر نظر رکھی گئی، اسٹریٹجک اہداف سے ہم آہنگی یقینی بنائی گئی اور ضروری اندرونی صلاحیتیں پیدا کی گئیں۔ اس کے ساتھ ساتھ مشترکہ گورننس کے تحت بڑے پیمانے کی معیشت سے فائدہ اٹھانے کی حکمت عملی نافذ کی گئی۔ روزمرہ آپریشنز میں AI کے استعمال کو فروغ دینے کے لیے ڈیجیٹل تبدیلی کے حصے کے طور پر AI حکمت عملی بھی تیار کی گئی۔
قدر: سرمایہ کاری پر منافع: سال 0 کے اختتام پر 500%۔ ڈیجیٹل تبدیلی کی رفتار میں اضافہ۔ عطیہ دہندگان اور حامیوں کے ساتھ رابطے کی بہتر صلاحیت۔
مثال 2: ایک ٹیکسٹائل مینوفیکچرنگ کمپنی کی ڈیجیٹل تبدیلی کی حکمت عملی
پس منظر: ایک ٹیکسٹائل مینوفیکچرنگ کمپنی اپنے پیداواری فلور کے آپریشنز کو زیادہ مؤثر بنانا چاہتی تھی۔
طریقۂ کار: تمام اسٹیک ہولڈرز کی آراء کے ساتھ کمپنی کے ایگزیکٹو بورڈ کے اشتراک سے پیداواری فلور کی ڈیجیٹل تبدیلی کی مکمل حکمت عملی ڈیزائن کی گئی۔ عمل کا جائزہ لے کر انہیں زیادہ مؤثر بنانے کے لیے نئے سرے سے ڈیزائن کیا گیا اور کارکردگی کی رکاوٹیں دور کرنے کے لیے معاون ٹیکنالوجیز نافذ کی گئیں۔ خام مال اور نیم تیار مصنوعات کو بروقت (just-in-time) پہنچانے کے لیے AGVs لگائے گئے اور انہیں ERP پروڈکشن سسٹم سے مربوط کیا گیا، ڈیجیٹل ٹریس ایبلٹی نافذ کی گئی، ڈاؤن ٹائم اور مصنوعات کے نقائص کم کرنے کے لیے AI پر مبنی پیش گوئی والی مینٹیننس اپنائی گئی، اور پیداواری فلور کے آپریشنز کی حقیقی وقت میں مکمل نگرانی کے لیے مکمل ڈیٹا لیک اور جدید اینالیٹکس نافذ کیے گئے۔
جدید آپٹیمائزیشن اور توانائی کی کھپت کو شامل کرنے والی بہتر پروڈکشن شیڈولنگ کے ذریعے توانائی کی کھپت اور ضیاع کم کرنے کے لیے انرجی مینجمنٹ سسٹمز بھی نافذ کیے گئے۔
قدر: پیداواری فلور کے آپریشنز میں 30% تیزی، ضیاع میں 20% کمی، توانائی کی کھپت میں 10% کمی، اور مجموعی آلات کی کارکردگی (OEE) میں 15% اضافہ۔ عملے کا اطمینان زیادہ اور پیداواری فلور پر خطرات میں کمی۔
یہ صرف چند مثالیں تھیں
مختلف صنعتوں اور خطوں میں ڈیجیٹل تبدیلی کے درجنوں کامیاب اقدامات ہمارے ریکارڈ کا حصہ ہیں۔
اگلی کامیابی کی مثال آپ کی ہو سکتی ہے