4 dk okuma João Mourinho
Noel ve yılbaşı yaklaşırken, zorlu geçen bir yılı geride bırakmanın zamanı geldi. STK’lar ve insani yardım alanında çalışan profesyoneller için bu yıl oldukça çetin geçti. Çatışmalar şiddetlendi, açlık arttı ve Sürdürülebilir Kalkınma Amaçları artık uzak bir hayal gibi görünüyor. Ancak kara bulutların ardında, 2026 için umut hâlâ ışıldıyor.
2025, STK’lar ve insani yardım kuruluşları için kesinlikle iyi bir yıl olmadı. USAID’in faaliyetleri durduruldu ve bu durum, operasyonları doğrudan etkileyerek küresel program fonlarını 21,7 milyar dolar azalttı — bu çok büyük bir miktar. Hükümetler yardım harcamalarını kıstı ve finansman görünümünü daha da kötüleştirdi.
Acı gerçeği biliyoruz: İnsani yardım çalışanlarından binlercesi işten çıkarıldı; insani yardım kuruluşları bütçelerini kısmak zorunda kaldıkça programların erişimi ve kapsamı daraldı. En büyük kuruluşlardan küçük kuruluşlara kadar ilerleyen bu süreç, domino etkisi yarattı.
Öte yandan, acil durumların ve uzun süreli çatışmaların sayısı arttı. Sudan, Gazze, Suriye, Ukrayna, Yemen, Afganistan, Myanmar, Somali ve Demokratik Kongo Cumhuriyeti, insani yardımın yoğunlaştığı bölgeler oldu.
Sonuç olarak, yardımlar çok daha sınırlı kaynaklarla ulaştırılmaya çalışıldı.
Ancak Noel ve yılbaşı yaklaşırken, 2026’ya umutla bakmanın da zamanı geldi.
Önemli miktarda finansman kesildi. Doğrudan ve dolaylı kamu yardımları, bazı insani yardım kuruluşlarının, özellikle de BM kuruluşlarının gelirlerinin önemli bir bölümünü oluşturuyordu. Örneğin, UNICEF’in 2024’teki toplam gelirinin yüzde 74’ü, yani 6.070 milyon doları kamu sektöründen elde edildi. USAID’in faaliyetlerinin durdurulması tek başına bütçesi üzerinde önemli bir etki yaratıyor.
Sonuçları ağır: İnsani yardım kuruluşlarının kontrol altına aldığı bölgelerde hastalıkların yeniden ortaya çıkmasıyla sağlık krizleri, insani yardım sisteminin çökmesi ve özellikle düşük gelirli ülkelerde sistemlerin üzerindeki yükün artması.
Sektör büyük zorluklarla karşı karşıya ve bu yeni gerçekliğe uyum sağlaması gerekiyor. İnsani yardım kuruluşları ve STK’ların uyum sağlama hızı, ilgili kuruluşlar olarak varlıklarını sürdürmelerinde ve daha da önemlisi, yardım ettikleri insanların geleceğinde belirleyici olacak.
Biyoloji bize ilginç dersler sunuyor. Doğal seçilim kuramına göre çevrelerine uyum sağlayamayan canlılar hayatta kalamaz. Belirsiz, dinamik ve hızla değişen bu ortamda insani yardım kuruluşları için de durum aynı: Çevik olmaları, hızla uyum sağlamaları ve dünyanın zorlu dinamikleri karşısında proaktif davranmaları gerekiyor.
Birbirini tamamlayan 3 adım öneriyoruz:
a) Alternatif finansman kaynaklarından akıllıca yararlanın
b) Riski gelecekteki başarının kaynağı olarak benimseyin
c) Dijital Dönüşüm yoluyla yeniden şekillen
Kamu finansmanı azalırken ve bu kaynaklara erişim zorlaşırken, alternatif finansman kaynaklarına yönelmenin zamanı geldi. Bireysel ve kolektif destekçilerle — bireysel bağışçılarla, şirketlerle ve küme dernekleriyle — yeniden bağ kurmanın zamanı geldi.
Giderek belirsizleşen bir dünyada risk her yerde. Geçmişte işe yarayan ürünler gelecekte başarılı olmayabilir (ör. düzenli bağışlar). Bu nedenle yeni ürünler ve destekçilerinize ulaşmanın yeni yollarını bulmanız gerekiyor. Bunun için yenilikçilik yoluyla riski benimsemeniz gerekir: Yeterince yenilik üretin; çoğu muhtemelen başarısız olsa da, bazıları değerini kanıtlayacak ve kuruluşunuzun hayatta kalmasını ve başarılı olmasını sağlayarak bağlama uyumlu, gelecekteki başarılı ürün yelpazenizi oluşturacaktır. Yeni ürünler, iş modelleri ve çalışma biçimleri, yapılandırılmış bir yenilik süreciyle ortaya çıkar.
Yenilikleri hem nicelik hem nitelik açısından yeterli düzeyde ve aynı zamanda ekonomik bir şekilde üretebilmek asıl zorluktur. Etkili yenilik süreçlerini hayata geçirme konusunda derin deneyimimizle, kuruluşunuz için başarılı bir gelecek inşa etmenize yardımcı olacak uzmanlığımıza güvenebilirsiniz.
Oxford İngilizce Sözlüğü, dönüşümü “biçim veya şekil değiştirme eylemi” olarak tanımlar. Dijital Dönüşüm, kuruluşunuzun misyonunu yerine getirmesi ve destekçilerine daha fazla değer sunması için onu (yapısını, çalışma biçimlerini ve süreçlerini) yeniden şekillendirmenin en etkili yoludur.
Dijital Dönüşüm, iş hedefleri doğrultusunda yönlendirilir; bu hedeflere ulaşmak için operasyonel mükemmellik, süreçler, araçlar, teknoloji, çalışanlar ve kurum kültürü yeniden şekillendirilir. Dijital Dönüşüm, eski süreçleri dijitalleştirmekten veya yeni bir araç kullanmaktan ibaret değildir. Kuruluşunuzu çevresine daha uygun ve başarılı olabilecek bir yapıya dönüştüren bütünleşik bir değişim sürecidir. STK’larla ve imalat sektöründen kamu sektörüne kadar pek çok küresel kuruluşla edindiğimiz deneyim sayesinde, gerçekten işe yarayan ve kuruluşunuzun başarısını güvence altına alan bir Dijital Dönüşüm stratejisi geliştirmenize destek olmak için doğru iş ortağıyız.
Zorlu geçen 2025’in ardından, 2026 için umut var. İnsani yardım kuruluşları ve STK’ların basit dijitalleştirmenin ötesine geçerek gerçek bir Dijital Dönüşüm gerçekleştirmesi; yenilikçiliği kurum kültürlerinin bir parçası hâline getirerek çevikleşmesi ve destekçileriyle etkileşim kurabilecek kapasiteye ulaşması gerekiyor.
Kuruluşunuzun sürekli değişen bir dünyada başarılı olabilmesi için bu zorlukları aşmanıza destek olacak sağlam bir iş ortağı olarak Mourinho Solutions’a her zaman güvenebilirsiniz. 2026, bunu başardığınız yıl olabilir. Birlikte gerçekleştirebiliriz.
Kuruluşunuz tek bir Yapay Zekâ lisansı bile satın almadan önce, aldatıcı biçimde basit bir soruya yanıt verebilmelidir: Tam olarak hangi süreci iyileştirmeyi amaçlıyoruz ve bu süreç mevcut hâliyle otomasyona değer mi?
Mevcut heyecana rağmen Yapay Zekâ somut bir etki yaratamıyor. Görünüşe göre Solow’un verimlilik paradoksu, Yapay Zekâ yatırımları için de geçerli.
Yapay Zekâ gündemin gözde konusu olsa da gerçekler, iş sorunlarını çözmek için daha geniş bir araç yelpazesini değerlendirmenin neden akıllıca olduğunu gösteriyor.