牛の小道を舗装するのはやめよう――AI導入の前に業務プロセスの分析と最適化を
AIライセンスを一つでも購入する前に、組織は一見簡単そうな問いに答えられる必要があります。具体的にどの業務プロセスを改善するのか、そして現在の状態のまま自動化する価値があるのか、という問いです。
読了時間 5 分 João Mourinho
AIが話題を集めていますが、現実に目を向ければ、ビジネス課題の解決には幅広い選択肢を検討するのが賢明だとわかります。
AIは日々の話題をさらっています。AIネイティブ、AIに精通、あるいはAI何とかといった肩書きを目指す組織や専門家の数は、ますます増えています。国別ドメイン名が.aiである小さな国、アンギラでは、多くの企業が.aiドメインを急いで購入するなか、歳入が増加しています。
しかし、経験豊富な専門家や組織は、こうしたブームが現れては消えていくのを見てきました。誤解しないでください。AIは素晴らしいツールであり、適切な状況でビジネス目標を支援するために正しく活用すれば、大きな競争優位性を生み出す可能性があります。
ただし、AIが「すべてに対応できる万能の解決策」だと考えるべきではありません。
第一に、AIはさまざまな技術をまとめた総称だからです。第二に、AIを使って解決できる問題ばかりではなく、使うべきでない問題もあるからです。あるマネージャーが、データフロー内のすべてのドメイン名を検出して置き換えるAIソリューションを開発するよう、ITインターンに依頼したことがありました。ところが2時間後、インターンは戻ってきて「できました」と伝えました。長時間かかる作業だと思っていたマネージャーは、「できたって、どういうこと?」と尋ねました。インターンが見せた解決策は、正規表現に基づくものでした。マネージャーは、その解決策のシンプルさと洗練された設計に驚きました。ITインターンにとって、この作業にAIを使うのは過剰な解決策にすぎず、よりシンプルでありながら非常に効果的な代替策を使えるケースだったのです。
この話から、次の重要な点がわかります。
AIは、数ある優れた解決策のなかの、非常に価値あるツールの一つにすぎません。最終的には、ビジネス課題を第一に考えて、適切なツールを選ぶべきです。
今日使われているAI技術の多くは、すでに1960年代初頭に開発されていました。また、日本の有名なプロジェクト「第五世代コンピュータ・システム」[1]もありました。このプロジェクトは、当時、「現在のコンピュータは、音声、テキスト、図形、写真、画像、その他の非数値データを処理する基本機能や、推論、連想、学習などの人工知能型処理において、きわめて力不足である」という認識に基づいていました。最終的に、このプロジェクトは大きな成功を収めませんでした。当時利用できる計算能力に限界があり、ChatGPTなどの今日のLLMの中核をなすニューラルネットワークといった基本概念も、十分に活用されなかったためです。
実際、2000年代にコンピューター工学の修士課程で学んでいた頃、私はこうしたAI技術(例:ニューラルネットワーク、分類モデルなど)と、メタヒューリスティクス、オートマトン理論(前述のITインターンが使った正規表現の基礎となる理論)、決定木など、同じく重要な幅広い手法を学びました。当時すでに、唯一の最善の手法があるわけではなく、それぞれに最適な適用領域があることは明らかでした。この認識は、その後のキャリアを通じて、博士課程での研究やコンサルティング業務のなかで、さまざまな手法を実際に適用し、それぞれが適切な状況を理解する機会を得ることで、さらに確かなものになりました。
ChatGPTのようなLLMが広く普及し、「推論」するように見える能力を備えたことで、多くの人がAIをまったく新しい発明であり、あらゆる問題への答えだと考えるようになりました。実際に起きたのは、LLMを通じてAIが研究所から人々の日常生活に広がり、一般に浸透したということです。私たちは(今では古びた)「Googleなら知っている」という標語から、「AIなら知っている」へと移りました。しかし、標語に従うよりも、問題を現実的に分析するほうが常に優れたアプローチです。
Mourinho Solutionsは、特定の標語にとらわれません。お客様のビジネスを成長させるために、適切なアプローチと最も効果的なツールを選ぶ知識と経験があります。お客様のビジネスニーズを分析し、AI(またはその他のアプローチ)が最大の効果を発揮する領域を特定して、競争優位性の実現を支援します。
お客様の成功は、私たちの成功でもあります。私たちに何ができるか、ぜひお問い合わせください。
[1] - Feigenbaum, E., Shrobe, H.: 日本の国家プロジェクト「第五世代」:序論、概説、評価. Future Generation Computer Systems. 9, 105–117 (1993). こちらから入手できます。
AIライセンスを一つでも購入する前に、組織は一見簡単そうな問いに答えられる必要があります。具体的にどの業務プロセスを改善するのか、そして現在の状態のまま自動化する価値があるのか、という問いです。
現在の熱狂とは裏腹に、AIはまだ成果をもたらしていません。ソローの生産性パラドックスが、AI投資にも当てはまっているようです。
クリスマスと大晦日が近づく今、困難に満ちた一年を振り返る時期です。NGOや人道支援に携わる人々にとって、厳しい一年でした。世界では紛争や飢餓が深刻化し、SDGsの目標は遠い未来のように感じられます。しかし、暗雲の下にも、2026年への希望の光は差しています。