Digital transformation
Digital transformation handler om forretning, ikke (kun) om teknologi.
Det handler langt fra om at digitalisere gamle processer, men om at nytænke måden, en organisation arbejder og skaber værdi for sine kunder på, understøttet af de rette teknologier. Vi går direkte til sagen og ser bort fra buzzwords og modeemner, der kommer og går. Teknologien skal i sidste ende understøtte omlægningen af forretningsprocesserne og øge den værdi, de skaber. Vi fokuserer på det vigtigste: transformation, der frigør værdi.
DX handler om at gøre organisationer klar til at forblive relevante, overleve og vokse i den digitale økonomis tidsalder. Og det kan vi hjælpe dig med.
Eksempler på succeshistorier
Case 1: Strategi for digital transformation for en global humanitær organisation
Kontekst: En global humanitær organisation med fokus på nødhjælp og udviklingsbistand ønskede at sætte fart på sin digitale transformation, fordi den var bagud i forhold til lignende organisationer i at udnytte digitale teknologier til at styrke sin drift og effekt.
Tilgang: Efter en indledende vurdering af situationen blev der udviklet en meget effektiv strategi for digital transformation sammen med direktionen ved hjælp af vores innovative metode til strategiudvikling. Platformen DX Roadmap blev derefter brugt til at støtte implementeringen, følge fremdriften, sikre sammenhæng med de strategiske mål og opbygge de nødvendige interne kompetencer. Samtidig blev der indført en strategi for stordriftsfordele med en fælles governance. Som en del af den digitale transformation blev der også udviklet en AI-strategi for at fremme brugen af AI i den daglige drift.
Værdi: Afkast af investeringen: 500 % ved udgangen af år 0. Hurtigere digital transformation. Større evne til at interagere med donorer og støtter.
Case 2: Strategi for digital transformation i en tekstilproducent
Kontekst: En tekstilproducent ønskede at transformere driften på produktionsgulvet for at blive mere effektiv.
Tilgang: En komplet strategi for digital transformation af produktionsgulvet blev udviklet sammen med virksomhedens ledelse med input fra alle interessenter. Processerne blev evalueret og redesignet for at blive mere effektive, og en række understøttende teknologier blev indført for at fjerne flaskehalse. AGV'er blev sat i drift og integreret med ERP-produktionssystemet for at levere råvarer og halvfabrikata just-in-time, der blev indført digital sporbarhed, en AI-drevet tilgang til prædiktiv vedligeholdelse blev implementeret for at reducere nedetid og produktfejl, og en komplet data lake og avancerede analyser blev implementeret for at give fuldt overblik over produktionsgulvet i realtid.
Der blev også indført energistyringssystemer, som reducerede energiforbrug og spild gennem avanceret optimering og bedre produktionsplanlægning, hvor energiforbruget indgik som faktor.
Værdi: Driften på produktionsgulvet blev 30 % hurtigere, spildet blev reduceret med 20 %, energiforbruget faldt med 10 %, og den samlede udstyrseffektivitet (OEE) steg med 15 %. Højere medarbejdertilfredshed og færre risici på produktionsgulvet.
Dette var blot et par eksempler
Vi har gennemført snesevis af succesfulde initiativer inden for digital transformation på tværs af brancher og lande.
Den næste succeshistorie kan blive din